【華典智慧】阿米巴經營之循環改善

發布時間：2019年3月29日 信息來源：華典智慧 瀏覽：58990

    阿米巴經營不僅有一套合理的、完整的體系，而且也是進行現場改善的工具。中國企業實施阿米巴經營，可以使困惑多年的經營難題得以循環改善。阿米巴經營的作用，正是幫助企業（員工）實現持續改善，日益精益。

主要體現在如下幾點：

1、阿米巴經營模式流程管理改善。

規范生產各環節流程，就要建立無間斷流程以追求快速反應，將流程中不增值的無效時間盡可能壓縮，以縮短整個流程的時間，逐步將規范的流程標準化。標準化并不是一種限制和束縛，而是將企業中最優秀的做法固定下來，使不同的人來做都可以做得最好，發揮最大成效和效率。而且，標準化也不是僵化、一成不變的，標準需要不斷地創新和改進，今天最好的方法到了明天不一定是最好的，在現有標準的基礎上不斷改善，就可以推動組織持續地進步。

2、阿米巴經營模式產品品質管理改善。

以“零缺陷”為工作目標，打破傳統規律中“不良品是不能避免的、允許一定的不良品率存在”的觀念。通過持續不斷地改進來預防問題發生，不斷改善質量，消除質量浪費，從而實現質量成本的降低。質量是制造出來的，而不是檢驗出來的，檢驗只是一種事后補救。因此，應將品質建于設計、流程和制造當中去，建立一個不會出錯的品質保證系統，一次做對。

3、阿米巴經營模式庫存管理改善。

過高的庫存猶如一潭渾濁的、深不可測的死水，各種各樣的問題被掩蓋在水面之下，比如定單處理延遲、品質不良、設備故障、供應商延遲、決策緩慢等等，沒有人知道下面究竟發生了什么。而在阿米巴經營模式庫存管理下，庫存就變成了一條快速流動的小溪，一目了然，任何問題都不會得到隱藏，既有利于解決問題又減少了資金占用，加速庫存周轉，避免不必要的庫存損失。需要指出的是，降低庫存只是阿米巴經營模式的其中一個手段，目的是為了解決問題和降低成本，而且低庫存需要高效的流程、穩定可靠的品質來保證。如果不先去改造流程、提高品質，而是一味要求各單位降低庫存、追求零庫存，結果只會造成成本不降反而急劇上升。

4、阿米巴經營模式人力資源管理改善。

阿米巴實施后的改善狀況：提煉企業經營宗旨，形成理念導向，讓員工與企業成為精神共同體、命運共同體、目標共同體、利益共同體，釋放員工潛能；把企業的戰略目標有效進行分解，轉變成各個阿米巴及員工的個人目標，員工也更切實地認識到自身崗位所肩負的責任及對組織的貢獻。

建立切實的利益分配制度，在物質分配與獎勵的同時，應逐步提高精神激勵，以使優秀人才安心于本職業于本崗位，與企業一起創新成長；讓員工公平公正地參與競聘阿米巴巴長，培養與企業家理念一致的經營人才。

5、阿米巴經營模式供應鏈管理改善。

供應商是企業長期運營的寶貴財富，是外部合伙人，與他們的關系是信息共享、風險和利益共擔，一榮俱榮、一損俱損。我們要做的是，努力與供應商建立長期穩定可靠的合作伙伴關系，實現雙贏;不能為了追求“零庫存”的目標，將庫存壓力和風險轉移到供應商那里。阿米巴經營模式的目標不是降低局部的庫存，而是降低整個供應鏈的庫存。

6、激勵機制改善

企業建立了股權激勵、晉升激勵、精神激勵等機制，激勵全體員工為了公司的發展而齊心協力地參與經營，在工作中感受人生的意義和成功的喜悅，實現“全員參與的經營”。

7、阿米巴實施后責權利統一的改善

阿米巴責權利三位一體，即責任、權利、利益均統一與阿米巴經營者一體，阿米巴經營者既是責任承擔者，也是權利的擁有者和利益的享受者。

阿米巴的責權利互相掛鉤，相輔相成、相互制約、相互作用，使阿米巴成員能夠有責有權有利，克服有責無權或者有責無利的責權利脫節狀況。

 

 

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