阿米巴經營：沒有內部交易，市場壓力就只有老板扛

發布日期：2019年3月30日   信息來源：華典智慧   瀏覽：35412

思考？？？

答案很簡單：

因為企業是老板的,員工的工資和公司利潤沒有多大關系，他們關心的是公司的產量、銷售額，因為這個才是決定他們工資的事情。公司利潤不與工資掛鉤，因此，生產、銷售和采購等部門他們只關注他們本職工作所創造的產量、銷售額和采購產品，只要能完成這方面的任務，他們不管浪費多少材料、花費多少費用，企業采購的成本是不是高于同行。因此，造成了多數公司生產材料浪費嚴重，費用居高不下，最終導致企業利潤極低甚至有些企業長期虧損。

針對這一問題，稻盛和夫先生曾經說過：我們京瓷和KDDI能保持長達50年高利潤，奧妙就是在企業內部建立市場交易制度，讓他們自己當“老板”，為自己的利潤負責。

稻盛和夫

1959年創辦京都陶瓷株式會社（現日本京瓷株式會社）。1984年創辦第二電電株式會社（現名KDDI）。這兩家企業都進入過世界500強。2010年出任日本航空株式會社會長，僅僅一年就讓破產重建的日航大幅度扭虧為盈，并創造了日航歷史上最高的利潤。

2006年前這套經營管理模式被稱為絕密，而如今被世界各國企業家廣為學習——阿米巴經營模式或者說是內部市場化運作，它必將改變眾多企業的命運！

如果一個老板連自己每年、每月、甚至每天是賺了還是賠了，賺了多少、賠了多少都不清楚，那么這個老板就是個糊涂的老板；

如果一個企業連一套完整的經營管理模式都沒有，在市場競爭日益激烈的今天，必定被這個市場所淘汰。