阿米巴經營八大系統（上）

發布日期：2019年4月3日   信息來源：華典智慧   瀏覽：24301

哲學系統是阿米巴經營的最高指揮部，是企業經營一切決策的根本來源，它直接體現企業經營走向和命運。

上世紀80年代，手握巨額現金的京瓷被眾多銀行勸去投資高回報的房地產行業，稻盛和夫斷然拒絕。后來經濟泡沫破裂，許多大企業破產、虧損、信譽掃地，而稻盛和夫的企業沒有受到任何影響，依然穩健的成長著。

大家開始說稻盛和夫多么偉大，多么有預見性，在稻盛和夫自己看來并非如此神奇，他只不過是在堅持按照自己的經營哲學做出了一個日常的決策罷了。

稻盛和夫認為只有汗水換來的收益才是真正的收益，這種哲學判斷直接影響到他的經營決策。

一個企業的哲學系統是否符合一般規律，能否將企業最高領導人的經營思想在經營的日常活動中貫徹下去，可以說從根本上決定了企業的經營成敗。

文化系統對企業的影響之大，好比大氣層之于地球，阿米巴經營體系的其他系統無不時刻處于文化系統的籠罩之中。員工在公司的每時每刻都是對企業文化有切身體驗，如同人們每時每刻置身于空氣之中，不斷在呼吸一樣。

如果員工感到在這里并不快樂，不能認可高層的行事作風或者感到自己不被認可，企業的生產效率就會大打折扣。

 

文化是企業的風土，員工每天感知得到，不需要通過制度去進行規范，又猶如中國人無論身在何處，只要到了端午節就會想到要吃粽子、到了中秋佳節就會思念親人、到了春節就要全家團聚那樣，這一切都是傾注到了人的內心深處的自發行為。

阿米巴組織體系是關于如何構建、劃分阿米巴經營單元及如何設計經營授權的系統，而組織體系的設置，必須以公司正確的經營策略為基礎。

各個阿米巴單元之間的業務及工作關系不同，使命也因之不同。阿米巴組織的劃分必須以經營的實際情況為基礎。

如果分離出來的阿米巴妨礙公司方針的實施，使公司內部的協調機制被分割得支離破碎，那就無法完成公司的使命，也不能成為獨立的阿米巴。

把企業進行劃分并建立起阿米巴組織體系之后，還遠沒有大功告成。

根據經營環境狀況以及市場變化，阿米巴組織要靈活地調整自己，并迅速做出應對，隨時保持符合當時情況的最優組織。

有了這個系統，下級阿米巴單元的誕生、分離、合并、撤銷都需要遵循上級阿米巴單元的意見和經營策略。

沒有運作體系會出現徇私舞弊等不遵守經營方針的現象，例如在任命某個阿米巴單元的巴長時，可能出現任人唯親的現象，或者隨意分裂阿米巴單元的現象。運作系統保障了阿米巴經營體系正常運行所需要配備的一系列規則。

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