【華典智慧】阿米巴經營：讓企業形成良性循環改善

發布時間：2019年4月4日 信息來源：華典智慧瀏覽：97690

    阿米巴經營是一個精益求精的修煉過程，想要將企業的經營做到極致，導入PDCA循環系統是每個企業持續經營、良好經營的保障，而員工的行為、態度是PDCA良性循環的保障，所以身為員工的我們，一定良性循環的保障，所以身為員工的我們，一定要有正確的工作態度和積極的工作行動。

    如果一個企業PDCA循環的速度比較快，這個企業的經營水平就比較高，反之，就比較低。所以，我們需要記住一點：經營水平的高低在于企業PDCA循環速度的快慢，更在于員工執行力的高低。

阿米巴經營的循環改善系統以人力、信息、生產、財務、營銷、研發、客服等為基點，采取PDCA循環的方式實現螺旋式上升，具體分為四個階段：

1．P階段（Plan）——計劃。本階段通過阿米巴議進行阿米巴課題整理及專案管理來制定，包括四個步驟：

（1）選擇專案：以改善經營為目的，選擇合理的改善專案，明確各個阿米巴最重要的業務課題，可以把失敗率降低到最小，進而降低投資項目的風險。

（2）設定目標：規定改善活動所要做到的內容和達到的標準。目標要盡可能地用數字來量化，即使是抽象的目標，也要有明確的評判標準。

（3）提出各種循環改善的操作方案并確定一個最佳方案。

（4）制定對策：將方案分解為具體的年度計劃和月度計劃，逐一制定對策，如在何處執行、由誰負責、如何完成等，必須非常明確。

2．D階段（DO）——執行。執行就是具體運作，實現計劃中的內容。在阿米巴單元中，一個項目通常由五個左右的人參與執行，并要求每個參與者在一定時間內完成部分文字工作，收集、記錄原始和過程、結果數據并存檔。之后還會邀請相關人員進行評審，做項目結果分析。

3．C階段（Check）——檢查。總結執行計劃的結果，明確效果，找出問題。方案是否有效、目標是否完成，需要進行效果檢查后才能得出結論。根據上一階段的原始記錄和數據，運用經營會計或單位時間核算表把完成情況同預期的目標進行比較，確認并分析其中的差距。

4．A階段（Action）——處理。根據“銷售最大化、費用最小化”的原則，對檢查的結果進行處理。對已被證明的有成效的措施模式化或者標準化，以便進行推廣；對于效果不顯著的方案和實施過程中出現的問題加以總結，并將這一輪未解決的問題放到下一個PDCA循環，進行下一個循環的改善。

PDCA循環是一個螺旋式循環改善的基礎方法，不僅可以用于某個項目，還可用于整個企業或某個阿米巴單元。

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