【華典智慧】阿米巴經營成果及在中國發展

發布時間：2019年4月4日 信息來源：華典智慧 瀏覽：79980

    稻盛和夫先生運用阿米巴經營模式，一生締造兩家世界500強——京瓷和KDDI，京瓷自創立至今55余年持續盈利，從未虧損！KDDI投資收益率也遠遠高于同行！

    京瓷公司推行阿米巴經營，利潤率最高達到42%，正常年份均不低于25%，在日本經濟泡沫破滅的十年，其經營利潤率也不低于12%！特別是在1997年，大型企業紛紛倒閉的嚴峻形勢下，京瓷依然保持了13.4%的利潤率！

    2010年，稻盛先生78歲高齡，以航空業門外漢身份用阿米巴經營拯救另一家世界500強企業——日本航空公司，一年時間使日航從破產退市到創造出利潤、利潤率、準點率三個世界第一，并在32個月內重新IPO上市，創造全球最高利潤！

阿米巴經營的巨大魅力使華為、海航、格力、美的、中興、TCL、騰訊、阿里巴巴、中傳化、首都機場、海南航空、中國外運、特變電工、華電集團、陽光100地產、雪萊特光電、海底撈等一大批中國代表型企業紛紛構建適合自己企業的阿米巴經營模式！

那么，為什么阿米巴經營在中國會這么火？

首先，我們看看阿米巴經營的優勢

“阿米巴經營”能夠提高員工參與經營的積極性，增強員工的動力，而這些正是京瓷集團之優勢的根源。另外，“阿米巴經營”的小集體是一種使效率得到徹底檢驗的系統。同時，由于責任明確，能夠確保各個細節的透明度。

其次，阿米巴經營的目的

1.確立各個與市場有直接聯系的部門的核算制度。公司經營的原理和原則是“追求銷售額最大化和經費最小化”。為了在全公司實踐這一原則，就要把組織劃分成小的單元，采取能夠及時應對市場變化的部門核算管理。

2.培養具有經營意識的人才。經營權下放之后，各個小單元的領導會樹立起“自己也是一名經營者”的意識，進而萌生出作為經營者的責任感，盡可能地努力提升業績。這樣一來，大家就會從作為員工的“被動”立場轉變為作為領導的“主動”立場。這種立場的轉變正是樹立經營者意識的開端，于是這些領導中開始不斷涌現出與稻盛和夫一同承擔經營責任的經營伙伴。

3.實現全員參與的經營。如果每一個員工都能在各自的工作崗位為自己的阿米巴甚至為公司整體做出貢獻，如果阿米巴領導及其成員自己制定目標并為實現這一目標而感到工作的意義，那么全體員工就能夠在工作中找到樂趣和價值，并努力工作。我們要激勵全體員工為了公司的發展而齊心協力地參與經營，在工作中感受人生的意義和成功的喜悅，實現“全員參與的經營”。總而言之，阿米巴經營最根本的目的是培養人才，培養與企業家理念一致的經營人才。

第三，時代需要。恰巧當下企業經營變革，風起云涌，企業家四處尋找經營真諦，四處求學問道的門窗紛紛打開。internet以前所未有的速度滲透大眾的生活，資訊不再是少數派的專利。知識面前人人平等改變命運，卻不僅僅是知識就能達到的了。

過去傳統的管理方法與技能，超越邏輯與理性，自主能動性力與創造力閃爍著炫目的光芒，員工覺醒意識以不可思議的力量脫穎而出，完全有理由相信，全員自主經營制勝的時代已經到來！阿米巴經營讓員工從幕后走到臺前，激活企業的無限可能，從而獲得了眾多企業的追隨。

第四，先行企業的成效所見。

在商界，企業的創造力如何制勝呢？阿米巴經營的答案是，通過“理念”與“算盤”兩手抓，把企業劃分成一個個獨立核算、自主經營的小單位，開展量化授權經營，激發員工的工作主動性、創造性，是以人才培養（與企業家理念一直）為基礎，實現持續發展和高利潤。

讓員工活力與潛力迸發、無所不在。具體來講，中國的經濟發展從跟隨者到創新者、從模仿者到領跑者、從制造到智造，最關鍵的一點就是滿足員工和客戶個性化的需求。人的價值觀都是多元的，而且這是一個人都想當主角的時代，因此每一個人都會對個性化的產品，個性化的品牌進行選擇，也就是要求員工更有創意的去理解消費者，你才能讀懂消費者的心思。

最后，它能夠抓住2個人的心——員工和客戶。

我經常說的一句話是，如果沒有服務意識好的員工，那你就別想客戶上帝會眷顧你的生意。如果你連消費者上帝的心思都不明白，連一個好的服務支點都不能做到的話，你的腳下就是一片紅海。現在如果你的企業還在為大眾服務，可是如果有哪一天你開始為小眾服務了，你就開始不熟了，當然，這也是以你自己掌握話語權為前提的，未來小眾產品越來越多，你就會發現每一個細分的案例都是很成功的案例，海底撈為什么這么得人心，一個重要的原因就是他們得到了員工的心。這是任何一家餐飲業都不可能復制和剝奪的東西和力量。

阿米巴經營的理念是以實現員工物質和精神的雙豐收，讓員工在物質無憂的基礎上，激活他們實現自我價值的潛能。唯有員工滿意了，上帝才有滿意的可能。那些光顧著為員工“畫大餅”、暢想未來，或主張沒有什么是錢解決不了的企業，最終都只會湮滅歷史長河中，不同的只是早晚問題而已。

返回