“中國式阿米巴”探秘！破解企業“五難”有絕招！（上）

發布日期：2019年4月11日   信息來源：華典智慧   瀏覽：40112

當前，我國經濟發展已步入一個新階段，新生勞動力人口紅利消失，人力成本大幅上升， 企業的經營管理面臨一系列難題。如何提升組織的經營效益，如何經營好人力資本投資，如何提高勞動生產率，如何提升員工的獲得感，已成為企業組織經營管理面臨的巨大挑戰。

 

新時期企業經營管理面臨的困境與挑戰

 

在經濟發展新趨勢下，企業經營管理面臨諸多難解問題，綜合分析，主要體現在招人留人難、勞動成果分配難、效率提升難、員工成長難、創業創新難等五個方面。

1、招人留人難

 一方面，勞動力供給減少導致企業招人難。另一方面，企業成本管控思維導致留人難。在人工成本逐年上漲的情況下，許多企業的慣性思維就是將員工視為企業投入成本，而很少從員工投資角度探索如何幫助員工成長，從而導致員工離職率持續上升。

 

2、勞動成果分配難

 企業與員工利益難以協調是很多企業經營發展的痼疾。體現在：

 現有薪酬設計方案存在一定的缺陷，無法體現員工對企業的貢獻，員工滿意度不高；

 現有考核機制不能真實反映員工價值；

 現有企業經營機制下，大多勞動者在利益分配中處于弱勢地位。

3、效率提升難

一方面，員工敬業度低導致企業效率提升難。究其原因，員工自身的思維方式和企業的管理機制等很多因素都會影響員工敬業度。另一方面，傳統公司制要求員工依附于崗位，沒有為員工提供自主經營、自我發展的平臺。

 

4、員工成長難 

一方面，企業忽視員工需求導致員工自我發展意識淡薄。傳統的管理方式將員工限制在崗位和具體職責上，公司管理者并不重視個體的真實需求，員工獲取尊重的需求和自我實現的需求長期被壓抑。

另一方面，職業“天花板”限制員工成長空間。當前，大多數企業還維持著金字塔組織結構，大多數員工沒有機會晉升到金字塔的頂端。

5、創業創新難

當前我國創業環境好但創業失敗率高。成功的創業基本上都要具備好的項目、資金支持、團隊配合，三者缺一不可。而目前社會上對創業的認知基本上局限于現有企業之外的創業，在企業內部建立創業平臺的價值往往被忽略，也導致創業創新難。

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