阿米巴在內部項目管理中的應用

發布日期：2019年4月13日   信息來源：華典智慧   瀏覽：32451

阿米巴經營模式的本質是一種量化的賦權管理模式。阿米巴經營模式與“經營哲學”、“經營會計”一起相互支撐，是一種完整的經營管理模式，是企業系統競爭力的體現。阿米巴經營模式的本質就是“量化分權”，推行時應該遵循基本的規律，由上到下，由大到小，分層逐步推進。

在研發項目管理中，把每一個研發項目小組當作一個阿米巴，根據阿米巴經營的“追求銷售額最大化和經費最小化”原則核算研發項目小組的收入和支出。與研發項目小組有直接聯系的部門包括：市場部、中試部、測試部、管理部等。市場部給研發項目小組帶來需求，也就提供了創造價值的機會。中試部、測試部、管理部及其他部門等為研發項目小組提供服務，研發部也就需要相應的成本進行支付。

阿米巴在內部項目管理中的應用：

·適合：矩陣型組織的管理者、PMO

·解決：項目管理的局限性、企業內部項目化產生的問題

內部項目的管理問題（如下圖）：

阿米巴是什么？

阿米巴經營模式是一種企業管理方式，它將整個公司分割成許多個被稱為“阿米巴”的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立 利潤中心。通過與市場直接聯系的獨立核算制進行運營，培養具有經營者意識的人才，實現全體員工共同參與。

阿米巴經營的目標：實現人財事高度統一

阿米巴經營在項目管理中應用的注意點 

1.阿米巴的因地適宜。

在應用阿米巴經營的理念時，不可以直接套用，應該結合企業自身的管理體系，靈活制定阿米巴之間核算的辦法，才能發揮出阿米巴經營的效果。例如軟件研發公司和硬件研發公司在與市場部制定結算辦法時就有所區別。 

2.培養阿米巴人才。

阿米巴經營更可以起到培養有經營者意識的人才的作用。在研發項目管理中，對于項目經理的培尤為重要的。項目經理不僅僅要了解整個研發的生命周期、開發的細節，更要對企業經營的理念有所學習，學會會計成本核算的概念和計算方法。 

3.阿米巴利潤。

阿米巴經營的原則并不是簡單地追求利潤的最大化。追求銷售額最大化，是要擴大產出，做大規模，而經費最小化，是要降低成本。這兩者不是相背的，而是同時追求的。在阿米巴中利潤不是靠降低成本來獲取的，這也就意味著，每個阿米巴要提高人均的產出效率，同時擴大規模，使得項目組獲得更多的收益。 

當然，要實現企業對研發項目管理的阿米巴經營，同樣離不開企業其他部門的阿米巴經營。在阿米巴經營中，各部門既是競爭關系，又是合作關系。

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