【華典智慧】阿米巴客戶的成長是對我們最大的肯定！

發布時間：2020年4月22日 信息來源：華典智慧 瀏覽：8379

    2017年11月3日華典智慧助福建省安麟智能科技有限公司（以下簡稱“安麟”）導入阿米巴咨詢項目，安麟董事長劉王雍杰是一位非常優秀的企業家，在企業成長的路上，他一直都在不斷地學習新的管理和咨詢方式方法，同時也是一位關愛員工的好領導。
對于引進阿米巴咨詢項目劉董事長做了深入的調研，同時也聽了多家咨詢和管理公司的阿米巴培訓，最終選擇華典智慧作為合作伙伴。他說市場上阿米巴咨詢公司的很多，但最終選擇華典智慧，是因為他看重的是實實在在的落地咨詢和輔導，才能真正的幫助導企業成長。
    當初的選擇不負期望，今日的成就不負當初的選擇。自從2017年導入以來，在華典智慧專業阿米巴咨詢顧問團隊的幫助下，安麟全體員工的共同努力下，安麟的一步一步的成長。

    2020年4月21日安麟新聞記者帶著“阿米巴帶給我的那些成長”走進安麟現場，見證3年來阿米巴經營模式給他們公司帶來的巨大改變和幫助：
    1.阿米巴早會的導入

    從每次整齊劃一的早會，到員工個人PK或團隊PK，員工的積極性顯著提高。

    早會是企業的精神面貌，折射出不一樣的企業文化，支撐著企業不斷的發展壯大。從外到內，阿米巴經營模式正在一步步滲透著，改變著安麟的每一位成員！
    2.阿米巴組織的劃分
    阿米巴經營要著眼于每一個員工的利益和發展，為每一位員工創造財富、價值和快樂，充分調動員工積極性，通過劃分阿米巴單元，員工發揮領導才能，在公司提供的平臺上盡情發揮，在這樣的自主發展的情況下，安麟的員工工作激情得到無限挖掘，真正地實現個人和阿米巴組織的共贏。
    3、形成良好的工作氛圍
    阿米巴經營要營造"人人成為經營者"的工作氛圍，使全體員工共同參與經營成為可能。如今安麟全體員工能夠積極參與經營，在各自的崗位上主動發揮自己的價值，履行自己的職責，他們不僅僅是單純的勞動者，而將成為并肩奮斗的伙伴，并會具有作為經營者的意識。
    4、提升了安麟全員的經營意識，進而提升企業經營能力
    阿米巴關注整體效益，追求附加價值的最大化。在阿米巴經營中，阿米巴設定的經營目標不是成本而是生產量和附加值。核心點是以最少成本、費用，實現最大業績的阿米巴經營團隊，關注點在于阿米巴團隊創造的附加值。
通過阿米巴核算的培訓結合阿米巴軟件的幫助下，阿米巴巴長自己上傳數據，及時準確地生成損益表，幫助巴長們分析數據，激發巴長及其成員的經營意識，及時反映阿米巴經營狀況，促進企業經營能力提升，利潤也不斷提升。
    5、阿米巴經營模式強調員工的幸福感
    員工是企業的未來，企業管理是為了全體員工的幸福而存在的，企業管理如果僅僅為了追求利益而不顧員工的幸福，那么員工的心就會離去。因此，只有把員工的幸福放在第一位，大家團結一心，經營者與員工的心靈產生共鳴，企業管理才能走出困境，才能獲得健康發展。

    借助安麟副總裁劉麗玲小姐的原話：基業長青，文化先行；戰略落地，人才先行；致勝未來，組織先行，隨著阿米巴經營的深入推進，阿米巴哲學慢慢融入每個安麟人的血液，并指導安麟人的行動，助推安麟成為：“受人尊敬，追求卓越”的國際智能門窗行業領導者。

    以下是安麟員工真實感受：