中小企業的管理現狀及對策

發表時間：2021.9.28      信息來源：華典咨詢

         目前許多中小型企業的管理現狀存在的問題主要表現在以下幾個方面：

         一.管理模式粗放、管理觀念落后

        許多中小企業的經營者缺乏企業管理經歷，在創業中一邊闖市場一邊憑感覺和經驗對企業進行經營與管理，管理者大多是親屬和舊部，并且存在非專業化管理，粗放管理，經驗管理、家庭式管理等不科學的管理模式。導致現階段大部分的中小企業的管理體制不健全，缺乏規范化系統化的規章制度，大大的削弱了管理效率和管理效益。

         二.企業內部的權責界定不夠清晰

        企業內部權責的界定是企業正常運轉的前提。明晰有效的所有權、經營權與監督權能夠增進資源配置效益，激發產權主體的積極性。然而在我國，這種權責界定不夠清晰的現象在中小企業中是普遍存在的。大部分的中小企業在發展早期都認為企業財產是私人財產，不同于國有和集體經濟，不存在所有權、經營權、監督權的問題，但是隨著國內市場經濟的不斷發展競爭日益激烈，眾多中小企業在企業內部管理上出現了很多問題。

         三.企業內部管理人才缺乏

        由于我國的中小企業起步晚，大部分是從家庭作坊發展起來，因此內部高層人員一般是由家族內部人員擔任，優秀人才挑選有限，使得企業普遍存在現有內部管理人員管理技能差，管理知識短缺，管理思想落后，管理水平較低的現象。同時對于外來的優秀管理人才無法賦予重任，制約了其經營管理水平的提高，甚至導致人才流失。

         四.缺乏正確的管理決策機制

        由于大部分中小企業內部缺乏管理人才，使得企業在制定很多決策時不做市場調研，更沒有做戰略規劃、編寫可行性報告，制定的代理商銷售目標時只是根據自己所期望的公司利潤進行倒推。

這樣的決策機制，再好的產品也不可能迅速占領市場。在這種缺乏科學依據和真實的市場信息的情況下，管理者在制定決策時只憑借自己的主觀意向來制定，這顯然是不可取的。因此，建立健全企業管理創新體系已成為我國企業改革的重要內容和關鍵環節。

        那針對這些問題，有哪些對策呢？

         一、培養高素質的管理者。

        中小型企業的發展水平在很大程度上是取決于企業家的素質。經營決策是管理過程的核心，每個正確的管理行為都來源于管理者正確的決策， 如果決策失誤， 就會給企業造成嚴重的經濟損失。市場經濟要求企業的管理者必須準確把握市場信息， 科學進行經營決策， 從而確保企業平穩發展。

        二、是建設完善的人力資源管理系統。

        要想實現中小型企業的長遠發展，就必須有一個勤勤懇懇踏踏實實的團隊作為支撐，人才資源是企業第一生命線。中小企業要從企業內外招募拔尖人才，提供合適的崗位，充分發揮他們的作用。 必要時企業要創造條件，在軟硬件上給予支持。需注意的是，在人才使用過程中， 企業的決策者應不斷精心地培育人才。

         三、是進行適當的權責分配。

        企業經營管理是非常復雜的工程，為了保證這個系統的正常運行，合理授權是必然的。要按照現代企業制度的要求，嚴格執行企業的規章制度，做到企業所有權與經營權的分離是企業長久發展的條件。企業要根據責、權、利相結合的原則明確規定各職能機構的權限與責任，根據各職能機構的經營任務與特點劃分崗位，根據崗位的需要選擇合適的人才，并將責任落實到人，對不同的管理環節要有不同的授權并承擔與之相當的責任。

        四、是加強中小企業財務管理。

        正確的財務管理體系是保證企業資金正常運轉，避免出現資金短缺問題的保護傘。對外做好財務報表，對內改革財務管理系統。

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