【華典阿米巴】阿米巴經營模式核心

發布時間：2022.8.2  信息來源：華典智慧  瀏覽：2569

稻盛和夫指出：“所謂‘阿米巴經營’就是將企業劃分為一個個的小集體即阿米巴，每個阿米巴獨立核算，他們以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。每個阿米巴就像一個小商店、小企業獨立經營，他們之間是買賣關系。”

1、實效數據是管理會計的基礎
阿米巴經營模式是以數據管理為基礎，數據可以使簡短的對話變得更加具體。各級管理者和員工通過數據可以很容易地把握經營現狀，并在此基礎上于短時間內進行更加具體的溝通，及時采取相應措施。數據化管理的關鍵是實績一出來就立刻討論，并采取相應措施。

  2、單位時間核算是管理會計的核心
阿米巴經營的目標只有一個，那就是“單位時間內追求銷售額最大化和經費最小化”。單位時間核算制度是京瓷公司獨創的一種會計體系，讓不懂財務的員工也能輕松地核算。

（1）部門獨立核算
阿米巴經營要求各部門獨立核算，自行決策，這樣部門就變成了小的經營體。

（2）核算透明
阿米巴核算的透明表現在任何員工都可以查看單位時間核算表的核算結果。

（3）內部購銷制度
物資在阿米巴的部門之間以及同一個部門的不同阿米巴之間流轉都可以通過購銷的方式實現，也就是一個阿米巴和另一個阿米巴進行買賣。
阿米巴經營是以客戶為開端，通過內部訂貨方式實現物資和資金的流動，通過層層分解由銷售部門收取傭金。

（4）每日核算
單位時間核算制度以日為單位，每日進行核算。這不同于國際通用以月、季、年為單位進行事后統計的審計報表。阿米巴核算進行每日結算，這種高效的核算方式使管理者和現場員工都能第一時間得到統計數據，及時了解市場動向，迅速調整經營計劃，從而增強了企業的靈活性。

  3、利潤體系是管理會計的目標
阿米巴經營的目標是每個阿米巴都是利潤創造者，都是利潤主體，它改變了傳統企業責任中心的劃分。