【華典阿米巴】阿米巴經營模式的八大系統

發布時間：2022.8.2  信息來源：華典智慧  瀏覽：2569

稻盛和夫曾反復強調：“阿米巴經營并非是世人所稱道的經營訣竅。如果僅僅是經營訣竅的話，那么學習其方法和程序。但是僅僅模仿阿米巴經營的做法，并不能夠取得很好的效果。其原因是阿米巴經營以經營哲學為基礎，是與公司運作的各項制度息息相關的整體經營管理系統。”也就是說，阿米巴經營需要以哲學和經營理念的滲透作為前提。

中國企業想要構建出自己企業的阿米巴經營模式，需要以掌握企業經營原理·原則基礎，而不是單純地模仿書中寫的具體方法。

到底阿米巴經營由哪些系統構成呢？

1、哲學系統：經營不能沒有哲學

哲學系統是阿米巴經營的最高指揮部，是企業經營一切決策的根本來源，它直接體現企業的經營走向和命運。

2.文化系統

文化是企業的風土，員工每天感知得到，不需要通過制度去進行規范，又猶如中國人無論身在何處，只要到了端午節就會想到要吃粽子、到了中秋佳節就會思念親人、到了春節就要全家團聚那樣，這一切都是傾注到了人的內心深處的自發行為。

3、策略/組織體系

阿米巴組織體系是關于如何構建、劃分阿米巴經營單元及如何設計經營授權的系統，而組織體系的設置，必須以公司正確的經營策略為基礎。

4、阿米巴運作系統

把企業進行劃分并建立起阿米巴組織體系之后，還遠沒有大功告成。根據經營環境狀況以及市場動向的變化，阿米巴組織要靈活地調整自己，并迅速做出應對，隨時保持符合當時情況的最優組織。

5、循環改善系統

在循環改善方面，阿米巴經營同樣遵循“三現主義”的原則：現場、現物、現況。現場即場地、工作場所；現物即現場物件和資源，如不良品、工具、設備、人力等等；現況則是指現場的實際狀況，需要了解原因、確認有效政策。

6、二元制HR系統

真正的績效考評是作為經營者對現場一線每位員工工作狀態的感知。這是一種充滿人性關懷的人力資源體系，它解決了職工的升遷與降級、能上不能下以及老員工安置等諸多復雜的人事問題。

7、IT系統

IT系統是企業的神經，是使得阿米巴經營8大系統完全融為一體的關鍵技術環節

8、賽馬平臺系統

完成人事任命之后，阿米巴經營體系與經營會計體系實現完美融合，產生了一個影響企業高效運轉的關鍵系統，即賽馬平臺系統

返回