【華典阿米巴】“阿米巴經營”是怎樣一種經營模式

發布時間：2022.8.3  信息來源：華典智慧  瀏覽：2463

在京瓷集團，“京瓷哲學”和“阿米巴經營”被譽為“一輛車的兩個車輪” “一枚硬幣的正反兩面”，無法分離。因此，在闡述阿米巴長心得12條之前，以下是對稻盛和夫先生創造的、已在京瓷和日航成功實踐過的“阿米巴經營”的經營機制的介紹。

“阿米巴經營”是怎樣一種經營模式

‘阿米巴經營’是對小集團分部門獨立核算制度的稱呼：京瓷（原名“京都陶瓷株式會社”）成立于1959年4月1日，創業之初員工人數只有28人。第一年的銷售額只有2,600萬日 元。到了50多年后的2014年3月，已發展成為銷售額約1兆 4,400億日元、全球員工人數約7萬人的國際型企業。在這令人 驚嘆的發展中，京瓷用的唯一的管理機制就是“阿米巴經營”。其間，雖然也經歷了各種經濟危機和急速的日元升值，但京瓷公司連一次赤字都沒有出現過。是什么讓京瓷創造出這樣的奇跡呢？

這當然是因為京瓷擁有稻盛和夫先生這樣非常優秀的經營者。已成為國際型企業的京瓷集團，至今仍作為一個高利潤企業而聞名。如果要探究其成功秘訣的話，稻盛先生這樣回答: “是全體員工夜以繼日地努力工作的結果。”也就是說，是因為京瓷全體員工堅持實踐了“全員參與的經營”，才打造了今天高收益的京瓷集團。

     那么，所謂的“經營”到底是指什么呢？

“經營就是指不斷創造利潤的經濟活動在企業工作的員工，都把企業能否基業長青、自己能否隨著企業的發展而成長、能否維持穩定的生活作為選擇企業的標準。從這點來考慮，持續保障員工的生活正是經營的責任所在。

因此，“只要今年賺錢就可以了”這種短期想法是不足取的，要承擔起長期保障員工生活的責任。而且，這種責任不僅僅由高層經營者來承擔，也是承擔部分經營責任的阿米巴長等部門管理者的職責，甚至可以說是在部門工作的所有人的責任。

如果從這種觀點來看待經營的話，那么在現在這樣快速變化的社會和企業環境中，許多企業采用的以預算制度為中心的經營體系是否真的合理呢？現在企業為追求 “利潤”所做的努力，結果又如何呢？在財務會計中，利潤作為營業活動的成果計入報表，制造部門只計入制造成本。但是,在制造部門降低成本的基礎上，如果設計、技術和生產等環節提高效率的話，都會成為公司的競爭力、利潤的來源。

越來越多的企業導入了阿米巴模式，例如小米：組織扁平化、管理極簡化，海爾：自主經營體和員工創客化，華為：縮小經營單位，打“班長的戰爭”，阿里巴巴：人力資本合伙人制度，韓都衣舍小組買手制等，很多中小企業都有嘗試阿米巴經營模式的想法，但大都有個疑問，我們適不適合做阿米巴？中國式的阿米巴經營怎樣導入？根據華典智慧多年輔導經驗，阿米巴是適合中國企業的，只是根據企業的大小規模和性質不同基礎不同，阿米巴咨詢輔導的方法會因地制宜。