【華典阿米巴】阿米巴經營如何解決降低企業成本的步驟

發布時間：2022.8.4  信息來源：華典智慧  瀏覽：2561

稻盛和夫指出：“所謂‘阿米巴經營’就是將企業劃分為一個個的小集體即阿米巴，每個阿米巴獨立核算，他們以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。

決定企業經營成敗的因素，歸根結底還是人。在企業中，企業家是這個企業唯一不需要“被管理”的人，即使在沒有其他人約束提醒，沒有企業制度監督的情況下，企業家的個人行動也無時無刻都在思考如何運用最小的回報，換取最大的銷售額。

那么阿米巴經營實現企業降低成本的步驟有哪些呢？讓每一位員工都像企業家一樣思考！從“企業要求降低成本”轉變成“員工主動降、自愿降”，這并不是一件容易的事情，阿米巴經營是如何做到的呢？

第一步：依托經營會計實現“數字化經營”，哪里賺了，哪里虧了，員工看的清清楚楚，明明白白；

第二步：放下經營權的同時要給予經營責任——責任利潤，形成建立共擔經營重任的組織；

第三步：建立“內部市場化”運作機制，傳遞市場壓力，讓員工自己做老板，培養其他經營意識；

第四步：優化現在的“薪酬/績效考評系統”，對員工貢獻進行客觀準確的評價，以激發其動力；

第五步：通過“經營會計報表”不斷共享新目標，培養人才，持續地循環改善；

第六步：注入經營靈魂，實現良性循環，形成陽光化、創新、高效的企業文化。

根據“利潤=銷售額-費用”這一條簡單的公式，阿米巴經營中明確了“銷售額最大化、費用最小化”的經營原則，并通過系統經營體制來保障這一條“不需要讀任何管理學課程都能夠明白的道理”讓全員遵守。在運用阿米巴經營來實現降低成本、貫徹“銷售額最大化、費用最小化”的經營原則時，需要著重把握“何謂正確”的經營原則。也就是說，企業該降的成本一分錢都要節約下來，不應該降的費用一塊錢都不能少花。