【華典阿米巴】阿米巴經營模式管理改善

發布時間：2022.8.4  信息來源：華典智慧  瀏覽：2561

 

隨著現代企業制度的建立，企業的發展需要良好的管理。尤其在目前的市場競爭中，每個企業都在迎合市場的要求，積極參與到市場的競爭中，努力提升自身的效益，讓自己發展壯大。這其中，人才是關鍵。

 

為了給企業中的人才提供良好的發展環境，在企業進行科學系統的人力資源管理就顯得非常重要了。人力資源管理在企業管理中有以下兩大作用：

1 、解決人盡其才的問題

對人力資源進行合理有效的開發、配置和利用，不僅可以使職工現有的才能被盡量利用，而且可以把職工的潛能全部激發出來，使個體的價值融會成巨大的活力與源泉。同時，人力資源開發又可使人人各顯能力、各展其長，使車、馬、炮、將、士、相各就其位、各司其職，人事相宜、搭配得當，優勢互補、形成合力。

人才能盡其才，貴在“知人”。知，即了解、理解、支持、懂得；知人，即了解人、理解人、支持人、懂得人，最后贏得人。知人，才能更好地用人，才能有效避免用人失察。這對于扭轉目前科技型企業人才短缺、骨干匱乏的現狀具有重要的作用。

 

2 、為企業創造更多的價值

人力資源是有價值的，其價值分為靜態價值和動態價值。靜態價值是指通過市場交換可以實現的人力資源的價值，動態價值是指人力資源可能發揮的潛在價值，是由人的能力和客觀環境所造成的預期價值。

 

“阿米巴”在中國并不是一個新鮮的詞了，在很多知名企業都已經推行落地，比如海爾、韓都衣舍等，并且有的推行效果還不錯，但是總體來說，絕大多數數企業推行過程中都走了很多誤區和彎路，導致最終收效甚微甚至得不償失，非但沒有解決原有的問題，反倒使內部管理更加混亂無序，不但沒有有效激勵還打擊一大片。

 

阿米巴經營模式概括起來就是六個字——“劃小核算單元”，這是正在推進的一次經營管理模式變革和運行機制變革，通過調整組織運行模式，由推動式管理變為拉動式管理，快速應對市場變化、響應市場需求、引領市場創新、實現資源的優化、合理有效的配置。

 

在“劃小核算單元”變革下，企業的人力資源管理工作將受到深刻的影響，而且是方方面面的，不僅是企業內部的組織架構、崗位體系，更涉及員工的選拔配置、任用考核、培養發展、保留激勵、績效考核體系和薪酬體系等。

 

阿米巴經營模式人力資源管理改善主要表現在以下幾方面：

一要尊重員工的建議和意見，鼓勵職工參與決策，為員工發揮才能創造機會；

二要加強人與人之間、部門和部門之間的相互交流和合作，解決跨部門、跨層次的問題，減少扯皮現象，消除彼此的指責和抱怨，在相互理解的前提下共同完成公司目標；

三要優化人力資源配置，解決結構性冗員和結構性缺員的矛盾，消除不創造價值的人員配置。

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