【華典阿米巴】阿米巴創新經營：員工自我衡量

發布時間：2022.8.5  信息來源：華典智慧  瀏覽 :2543

阿米巴組織的設立、成長、合并和撤銷，有著嚴格的要求和標準。阿米巴經營并不是簡單地劃分組織，阿米巴組織的建立需要能夠隨時、迅速地應對市場的變化。

阿米巴組織與通常的行政組織架構相比，阿米巴組織的規模普遍較小，因而靈活多變，不用擔心朝令夕改的命令會傷筋動骨。阿米巴領導人一旦發現組織暴露出新問題日，就能夠立即發出命令，而現場能夠快速做出反應，高效地執行，推行改進修正的措施。這正是阿米巴經營的優點之一。

阿米巴經營單元是由人組成的經營組織，強調的是整個團隊的經營成果，然而人與人之間的差異性決定了不同的人對組織的貢獻有所差別，為了使員工能清楚明白地了解自己的經營業績情況，需要用價值評估表讓員工進行自我衡量與評估。

通過對自身價值的衡量與評估，員工不但能清楚掌握自己對組織的貢獻，而且還能明確認識到自己的不足，進而改善自己、提高自己。

那么，員工進行自我衡量從哪幾個方面著手呢？

1、價值因素

阿米巴經營單元的價值評估是通過單位時間附加值的評估來實現的，單位時間核算制度不僅讓阿米巴追求成本最小化，還追求單位時間附加值的最大化，同時單位時間核算制還提供了一個清晰的損益平衡點，即員工的小時工資等于單位時間附加值時的平衡點，也即衡量業績的標準。

阿米巴經營單元是人的集合體，員工自身的價值評估對阿米巴經營單元的價值評估有很重要的影響，因此員工在對自身進行價值評估的時候，要與阿米巴經營單元的單位時間附加值直接掛鉤。

2、業績因素

員工如果想了解自身的業績情況，可以從完成工作量、工作完成質量、所用工作時間三方面入手，工作完成量是指完成這個經營活動所承擔的工作量，工作完成質量是指所完成的工作的質量是好還是壞，工作效率是指是否在規定時間內完成工作任務。

3、能力因素

一個人只有擁有足夠的能力，才能承擔足夠的責任。員工的能力是整個阿米巴經營單元發展的后續動力。

4、態度因素

態度決定成敗，員工對工作的態度決定工作的成敗，而價值觀在很大程度上影響了員工態度，因此員工無論從事什么樣的工作，都要保持一種正向的價值觀，如果持一種負向的價值觀，把工作看成負擔、累贅，那注定只能在工作中一事無成，無法實現自己的價值。

企業在經營哲學，也就是企業文化指導下，不斷地經營人心，使員工的價值觀與企業價值觀一致，保證員工自主經營能夠有效地實施。

通過阿米巴經營價值評估對自身價值的衡量與評估，員工不但能清楚掌握自己對組織的貢獻，而且還能明確認識到自己的不足，進而改善自己、提高自己。組織業績與個人價值觀的評估能更好、更全面的評估與衡量員工的貢獻度與進步性。從而使員工明確自己的價值所在，并自主努力提升自己。

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