【華典阿米巴】阿米巴創新經營的三大利益點

發布時間：2022.8.5  信息來源：華典智慧  瀏覽 :2565

阿米巴創新經營是一種行之有效的、先進的經營方法。基于牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理，將企業劃分為“小集體”，自行制訂計劃，獨立核算，持續自主成長，讓每一位員工成為主角，“全員參與經營”，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業經營目標，實現企業的飛速發展。它給企業帶來的三大利益點如下:

    一、人才共有

    阿米巴創新經營通過阿米巴組織劃分，每個組織都具有了獨立經營的核算制度，也就讓每個人有了了解市場和競爭的感覺。

    阿米巴項目讓每個人有了成本和業績意識，通過會計報表，能夠準確看到本組織經營狀況，項目運行的好不好，一目了然。也更利于員工了解外部環境，使得每個人獲得的知識更為豐富，促成了普通員工向經營者的轉變。

    通過企業組織有效授權，參與經營,在這過程中企業要注重提拔、培養年輕人才擔任領導。在企業內部設立了許多個阿米巴的小組織，每個組織都有小領導，這樣一方面細化了企業的管理，同時在經營中也培養著這些小領導的才能。

 二、哲學共有

    稻盛和夫總結阿米巴哲學出發點是“作為人何為正確”。對此，每個人都看法不一，于是稻盛和夫提出了“哲學共有”的主張。“比如說同一張畫，畫上有一個杯子，你們有人看到水嗎?有人沒看到，因為杯子太干凈了。為了讓它顯現出來，我們可以加上茶，加上咖啡，加上感冒沖劑。但是無論加上什么，水的結構不變。‘哲學共有’，就是把‘作為人何為正確’的哲學思想作用在不同環境、不同人身上的共同標準，讓不同層面的人認同它。”

    阿米巴經營如何貫徹哲學共有？那么，物質和精神到底是怎樣的關系呢？當我們把物質看做金錢、生活資料時，物質與精神是相輔相成的。物質生活是精神生活的鋪墊，精神生活是物質生活的升華，沒有人可以把這兩種生活分離開來。任何一個偉大的哲學家也不可能只擁有完全的精神生活或是單純的物質生活。沒有精神的支持，物質生活就是枯燥的；沒有物質的支持，精神生活也沒有存在基礎。所以，好的企業中，精神與物質是雙豐富的。

三、目標共有

    阿米巴經營是一種全員參與型的經營體系，每位員工都要充分掌握自己所屬的阿米巴組織目標，在各自崗位上為達到目標而不懈努力，在當中實現自我。阿米巴經營用具體的數字明確的表述目標，不光是銷售額，包括利潤都要建立明確的目標，并用數字具體的表示出來，而且這種目標在空間和時間上都必須明確。

    1.空間上明確，即目標不是全公司的一個抽象數字，而是要分解到各個部門的詳細資料。現在在現場最小的組織單位也必須有明確的數字目標，再進一步，每一個基層員工都要有明確的指針和具體的目標。

   2.時間上明確，即不僅設定年度目標，而且要設定月度目標，月度目標明確了，每個人就能看出每一天的目標，員工們明白自己每一天的任務，完成這些任務就必須明確目標。

    每位員工努力完成任務，各個部門就能達成目標，公司整體目標也自然達成。每天的目標達成，積累起來，月度、年度的經營目標也自然達成了。另外目標明確，目標就可以與員工共有，如果目標不明確，即經營者不能指明公司的前進方向，員工就會無所適從，各行其是，行動、方向混亂，結果力量分散，組織的合力就無從發揮。

    經營者應該盡最大努力，讓體現其意志的經營目標與員工共有。只要能鼓動起員工的熱情，朝著實現目標的方向奮進，企業就一定能達成經營目標，企業的成長發展將不可阻擋。經營者的“燃燒的斗魂”轉移到員工身上，企業整體變成一個具備“燃燒的斗魂”的團隊，就可以實現被認為是“不可能實現”的經營目標。

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