【華典阿米巴】阿米巴創新經營如何讓員工像老板一樣努力工作？

發布時間：2022.8.8  信息來源：華典智慧   瀏覽：2189

阿米巴經營是把公司分成若干個小阿米巴，以領導為核心，全體成員共同參與經營，通過會議通報等形式向全體員工公開有關阿米巴以及公司的經營情況等重要信息。通過盡可能地公開企業信息，營造全體員工主動積極參與經營的氛圍，體現“人人都是經營者”這一經營原則，最終使全體員工共同參與經營成為可能。

阿米巴經營是指將組織分成小的集團，通過與市場直接聯系的獨立核算制進行運營，培養具有管理意識的領導，讓全體員工參與經營管理，從而實現“全員參與”的經營理念特點是能夠提高員工參與經營的積極性。

那么要做到全員參與且要讓員工像老板一樣努力工作該如何做呢？

首先是要用“讓人心動”的薪酬水平吸引最有經驗的員工，誘發現有員工的工作動力和企業自豪感。例如，阿米巴創新創新經營在年度目標、組織設定中設定挑戰目標，完成挑戰目標后提供額外獎金。

   其次阿米巴創新經營的人事考核體系，建立公開透明、與績效相關的員工薪酬晉升機制和公正公平的崗位晉升機制，打通員工上升空間，激發員工上進心，昭示員工自己的成長路徑及需要付出的努力成本。

   最后一步，通過員工內外培訓、職業生涯規劃管理等手段，引導員工的知識技能升級和職業發展。通過這些正向的牽引“拉力”，全方面激勵、誘發員工工作動力及積極性。績效管理體系可以有效“推動”員工建立績效推動機制，用工作目標設定及績效評估獎懲來“推動”員工。其中首先就是要建立公正有效的績效識別和獎懲制度。其次是通過企業戰略目標的逐級分解，明確每一位員工或每一個崗位的工作目標，并建立崗位工作規范，上級對員工開展工作責任劃分、工作目標設定、工作技能輔導、工作資源的保證等，最后是工作結果檢查評估等。

   阿米巴創新經營化小經營單位就是為了明確每個員工的責權利，細分工作目標，促使每個員工自主經營，形成一個擁有明確目標的、可持續增長的獨立組織。其次，通過阿米巴經營會計報表上數據的變化，對組織的經營業績及個人的工作業績進行評估、自我分析，實現透明經營，為公平、公正的績效考核機制提供真實數據，營造公平的內部競爭機制，提升員工的活性。

   并且通過經營會計對每個部門獨立核算，讓老板時刻掌握公司的經營狀況，看清每個部門對利潤的貢獻。費用分攤到每個業務單元，相當于讓員工花自己的錢為自己辦事，培養員工像老板一樣思考每一分錢的投資回報，極大地減輕了老板的經營壓力。