【華典阿米巴】阿米巴創新經營的可持續發展

發布時間：2022.8.8  信息來源：華典智慧   瀏覽：2189

阿米巴經營模式源于日本稻盛和夫先生始創的管理方法,在京瓷公司和日航的管理中均取得巨大成就.阿米巴經營模式就是將大組織劃分成許多獨立經營、獨立核算的阿米巴組織,就像一個小企業,有經營者,有銷售額、成本和利潤.其實質就是劃小核算單元,通過授權、賦權把權責下移到最小單元,每天都能算出每個阿米巴每人每小時賺多少錢,每天、每周、每月可以橫向、縱向進行競賽,通過每天揭示差異,分析原因,提出改進措施,以實現持續完善和提高。

中國和日本的國情不同，經營模式也不同，在經營理念上也有所區別。世界各地采用阿米巴經營模式的企業，無一不根據自身的需求進行創新，而我們所要做的，就是將這一模式與中國企業的現狀相結合，從而幫助企業獲得更大的市場和發展空間。

  那么如何通過阿米巴經營創新在哪些方面能幫助企業良性發展呢？
  1.組建經營單元可以培養領導并提高全體員工的經營意識
  阿米巴經營是以每個經營單元的領導為核心，該領導抱有責任感和使命感，憑借自己的意志設定目標、組織開展經營。每一位員工都要充分掌握自己所屬的阿米巴組織目標，在各自崗位上為達到目標而不懈努力，從而凝聚全體員工的力量。經營單元的建立可以提高員工的成本意識和經營頭腦，又提高員工的職業倫理和個人素質。

  2.精細化的核算管理使中后臺部門也作為利潤的源泉
  阿米巴經營以精確的現場核算為管理手法，將市場上的信息直接傳達至各阿米巴，由各阿米巴根據定單的價格研發制造產品、擴大生產總額，最大程度地控制經費開支。

  3.量化員工貢獻，激活員工潛力
  阿米巴經營模式以單位時間創造的價值作為衡量員工為企業所作貢獻的一個重要指標,經營的數據就是每個員工參與經營時要緊盯的“儀表盤”.阿米巴經營模式的每一個環節、每一道工序都實行市場化核算,實施嚴格規范的經營。

企業創新是實現可持續發展的源泉，各大企業要結合自身發展的實際，審視發展戰略，增加自主創新意識，提高自主創新能力。企業要創新發展理念。企業既然要創新，就必須要有新意，新意即新的理念，沒有新的靈感，就沒有理念創新，理念創新是創新的靈魂，理念創新是企業跨越發展的重要引擎之一，它對企業的經營具有指導功能、對企業的發展具有推動功能、對企業家管理具有改善功能，是企業可持續發展的力量源泉。

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