【華典阿米巴】阿米巴經營原理

發布時間：2022.8.9  信息來源：華典智慧  瀏覽：2564

稻盛和夫指出：“所謂的‘阿米巴經營’就是將企業劃分為一個個的小集體即阿米巴，每個阿米巴獨立核算，他們以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標，每個阿米巴就像一個小商店、小企業獨立經營，他們之間是買賣關系。”

阿米巴經營本質上是一套量化賦權的經營管理體系，是一套與企業經營各項機能緊密相關、實現企業牽一發而動全身的經營管理制度體系。阿米巴經營的表象是組織劃分、獨立核算，它重視數據，重視經營的結果。然而，阿米巴經營更加強調現場的活力和不斷的循序改善。阿米巴經營強調經營哲學的根基，通過哲學共有來緊緊抓住員工的心，通過從計劃到過程、結果的充分授權來激發員工的潛能，實現全員參與的經營。

從表面看來，阿米巴經營也是一種量化分權的經營體系，由事業部制深化發展而來；從根本上來說，則是一種以心為本的“人心經營”，這里的以心為本，就是將心比心。稻盛和夫認為，企業應該把“員工的幸福”作為第一位的目標。這也是一種“信任”加“信心”、“以心為本”的經營。

在阿米巴經營方式下，企業組織也可以隨著外部環境變化而不斷“變形”，調整到最佳狀態，即能適應市場變化的靈活組織。憑借阿米巴經營模式，稻盛和夫使得京瓷（京都陶瓷Kyocera）企業集團歷經現代史上4次經濟危機而屹立不倒，成為全球企業界的神話，也是日本大企業中的唯一。KDDI、京瓷這兩家稻盛和夫一手創辦出來的企業集團在半個世紀中從未虧損，專家學者們紛紛開始研究京瓷公司，后來發現京瓷的經營方式與“阿米巴蟲”的群體行為方式非常類似，于是得名“阿米巴經營”。以阿米巴經營為代表的經營方式，是全世界最先進的經營管理技術。

阿米巴經營原理主要分為經營哲學、組織劃分和經營會計三大部分。經營哲學作為指導理念，提倡“人人都是經營者”，引導企業上下一心共同經營企業。通過組織劃分將企業分成小的阿米巴，培養具有管理意識的領導，讓每個阿米巴獨立經營。用經營會計協助全體員工參與的經營管理，從而實現“全員參與”的賦權式經營方式，同時讓經營者通過會計核算報表能夠及時、清楚地掌握企業經營情況，這些就是阿米巴經營原理的主要內容。

越來越多的企業導入了阿米巴模式，例如小米：組織扁平化、管理極簡化，海爾：自主經營體和員工創客化，華為：縮小經營單位，打“班長的戰爭”，阿里巴巴：人力資本合伙人制度，韓都衣舍小組買手制等，很多中小企業都有嘗試阿米巴經營模式的想法，但大都有個疑問，我們適不適合做阿米巴？中國式的阿米巴經營怎樣導入？根據華典智慧多年輔導經驗，阿米巴是適合中國企業的，只是根據企業的大小規模和性質不同基礎不同，阿米巴咨詢輔導的方法會因地制宜。