【華典阿米巴】企業實施阿米巴經營的內容

發布時間：2022.8.9  信息來源：華典智慧  瀏覽：2681

阿米巴起源于日本，由日本企業家稻盛和夫獨創，并運用阿米巴經營方法讓京瓷等兩家公司進入世界500強，后又運用這一模式拯救即將破產的日本航空公司，讓巨虧的日航不到三年時間贏利并進入世界500強，稻盛和夫阿米巴經營模式讓三家公司進入世界500強，目前全世界絕無僅有，被稱為“經營之神”。

推行阿米巴經營，就要建立阿米巴運行委員會而非依靠老板。成立一個組織，遠非個人力量可以推行阿米巴。企業運行阿米巴，就要成立一個阿米巴運行委員會。包括阿米巴委員會的名字、成員、主要責任和獎勵處罰規則等等。通過設立阿米巴運行委員會來管理，就能把各個阿米巴統一整合起來。

企業推行阿米巴經營，需要明確幾點內容：

第一，劃分阿米巴組織。

阿米巴組織是在企業戰略規劃確定的情況下，為達到經營目標和發展需要而進行的組織機構設計。將組織劃分成既可以獨立完成業務也可以進行獨立核算、自主核算的單元，將有利于公司對經營方向的把控。

第二，委任具有經營意識的人才擔任阿米巴領導人。

“阿米巴”的巴長需要具備經營意識與經營能力兩方面的條件，經營意識是指巴長只對經營結果負責，付出不亞于任何人的努力；經營能力指能夠將一個抽象目標逐漸分解到日常的工作行為中。

第三，制定核算模式。

單位時間核算是在京瓷成立后不久，由工程師出身的稻盛先生創造的來源于現場的管理會計體系。稻盛先生沒有采取大多數企業所慣用的手法，他總在不停地思考“經營到底是什么”，不懈地探索經營的本質。單位時間核算的特色就在于它簡單易懂，即使不懂會計也同樣可以輕而易舉地運用自如。

第四，阿米巴的運行。

阿米巴的運行，第一步是成立阿米巴運行委員會，第二步是阿米巴推進流程，第三步是阿米巴運行對接界定，第四步是阿米巴權限。阿米巴經營導入需循序漸進，遵循基本的規律，由上到下，由大到小，分層逐步推進。

阿米巴模式的成功最終還是取決于執行它的人，如果企業不能培養、選擇出各層次、能較好地落實阿米巴模式的各類人才，阿米巴模式就很難成功。總而言之，實施阿米巴模式，不能一味的強調方法、技術，更應該關注到人的問題、組織文化和企業本身的實際情況。通常，方法和技術問題往往比較好解決，但是“人”和文化的問題比較難解決，需要花費大量的時間和精力。只有當企業從上到下達成共識、掌握了相應的知識技能、營造了恰當的文化氛圍、設立了合理的阿米巴運營制度體系，阿米巴模式才能取得成功。

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