【華典阿米巴】企業實行阿米巴核算系統的原則

發布時間：2022.8.9? 信息來源：華典智慧? 瀏覽：2564

在企業要不斷發展壯大的過程中，到一定規模時各部門的正常協同就會出現矛盾，無法高效完成工作，這個問題需要管理者來解決。許多管理者會選擇采用阿米巴核算原則，其根本是將企業分化為很多個阿米巴，獨立核算分公司。

阿米巴經營軟件系統幫助企業從戰略規劃分解到各個經營核算，建立各阿米巴內部價格體系，為內部交易做好基礎準備工作，真正做到任務項目化、項目系統化、流程動力化、系統透明化。作為企業經營管理落地關鍵一步，阿米巴經營系統為企業量身打造可落地的阿米巴經營軟件實施方案。

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將公司分成多個獨立的利潤部門之后，獨立核算分公司，按照市場的價格進行交易，然后就能夠讓各個部門形成了買賣關系。這樣就能讓部門之間既有了聯系，又可以更好的合作。整個流程簡稱為阿米巴獨立核算模式，或阿米巴核算原則。

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企業實行阿米巴核算系統，需要堅持七個原則：

一、現金流暢原則

若是一個企業連現金流都沒法保證，那它靠什么支撐著經營呢？而且實行阿米巴核算系統，不但需要保證現金流充足以應付外部交易，還要應對部門內部的成本狀況。

二、一對一的原則

在經營過程中若是出現了漏洞，一對一的原則可以快速找到責任人，這樣不但能明確責任，且解決問題也會更加的方便和快速。

三、堅實的經營原則

實行阿米巴核算系統，要將工作落到實處，讓員工有目的的工作，而不是去做一些無用功。這樣員工每工作一分鐘，就可以清楚的看到為公司帶來的貢獻。員工會更有的奮斗的激情。

四、完美主義原則

只有將每一件事都做到盡量完美，這樣才能達到最好的效果。實行阿米巴核算系統同樣需要做到完美，才能展現它魅力，形成良性循環。

五、雙重確認原則

為了避免出現漏洞，或者錯誤，那么每一樣數據都需要經過核算。核算不是為了找出錯誤，而是為了更好的確保數據的真實和準確。

六、提高效益原則

企業實行阿米巴核算系統，目的是為了提高企業的效益，所以不論我們做什么都應該以提高企業效益為目的。若是不能提高企業效益，那就不建議大家去做。

七、透明經營原則

因為實行阿米巴核算系統后，要讓員工和領導清楚看到公司的狀況，所以一切數據都要遵守透明原則。這樣員工和企業都能直觀了解到公司的現狀。

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越來越多的企業導入了阿米巴模式，例如小米：組織扁平化、管理極簡化，海爾：自主經營體和員工創客化，華為：縮小經營單位，打“班長的戰爭”，阿里巴巴：人力資本合伙人制度，韓都衣舍小組買手制等，很多中小企業都有嘗試阿米巴經營模式的想法，但大都有個疑問，我們適不適合做阿米巴？中國式的阿米巴經營怎樣導入？根據華典智慧多年輔導經驗，阿米巴是適合中國企業的，只是根據企業的大小規模和性質不同基礎不同，阿米巴咨詢輔導的方法會因地制宜。

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