【華典阿米巴】阿米巴創新經營模式的優勢

發布時間：2022.8.10  信息來源：華典智慧  瀏覽：2598

   馬云第一次拜會了稻盛和夫之后，表示受益匪淺，稻盛和夫的阿米巴經營模式，深深地影響了他。馬云拆分25個事業部的經營思路與阿米巴經營模式如出一轍，就是將企業劃分阿米巴組織，每個阿米巴組織（簡稱“巴”）在巴長的帶領下獨立經營，發揮全體員工的經營潛力。而華為參考阿米巴的方式，改革薪酬體系，向基層釋放權力，形成面向客戶的‘鐵三角’經營單元。由工資倒推任務，提高人均毛利，減人也要增效在慢跑中推進增量績效管理。

那么阿米巴經營模式究竟有哪些優勢呢？

一、培養經營人才

中小企業的企業家創業之初依靠個人的智慧和能力，全身心投入工作，他們同樣富有頭腦、心思機敏、對市場上的機遇有著超乎常人的嗅覺。可是當公司發展到一定的規模以后，這些企業家們開始困惑越來越多。

對外，不得不周旋于大客戶與社會各界之間，應酬不斷；對內，營銷、生產、研發、財務…面面都需要自己拿決策，內部管理分身乏術。如何從創業者向企業家轉移，從個人能力轉向團隊能力。強大的個人能力，在昨天是企業成功的主因，在今天卻成了繼續發展的巨大障礙。如何突破？通過構建阿米巴經營體系，稻盛和夫將企業經營的權利和責任同時下放給各個阿米巴單元的負責人，讓員工的經營能力在實踐中得到迅速成長。

二、提升企業組織能力

阿米巴組織是以工作流程為中心而不是以部門職能來構建組織結構。由于企業組織架構得到了細分，最基層的阿米巴組織也能夠最大限度地發揮公司整體的能量。更重要的是，企業全體員工經過組織劃分后，由于責任細化，他們會萌生一種經營自家企業的意識，工作更加積極主動，從而在公司中傳遞源源不斷的正能量。

阿米巴組織劃分不僅能夠細分工作職能，人盡其才、物盡其用，為企業培養有能力、有企業戰略意識的優秀人才，還能夠讓企業高層實時掌握每個阿米巴組織之間的經營動態，靈活應對市場變化。

三、建立科學有效的激勵機制

建立有效的激勵牽引機制，就是要設計好企業的薪酬福利制度、員工晉升制度、外委培訓管理制度、職業生涯規劃制度等。

阿米巴經營激勵體系是根據現有人力成本來進行核算的，獎金是按收入總額階段進行核算的，在不同的階段對不同層的主要決定作用按比例進行分配。對企業員工起到了極大的激勵和調動作用。

四、阿米巴經營會計提升企業利潤

阿米巴組織根據經營數據反映企業的真實經營狀況，讓所有阿米巴成員都掌握每天的經營實況，幫助經營者即時做出決策。我們要提出過去一年的歷史數據，數據取樣不難，難的是組織變革。而阿米巴經營會計報表可以把這些數據聯結起來，提供給企業一個基礎的大數據系統，老板通過分析，就可以得到各個阿米巴單元的精準化改善策略。通過成本費用控制，可以提高阿米巴的競爭力。控制的內容包括材料消耗成本控制、人力成本控制、費用成本控制。

阿米巴的確是一個十分優秀的經營管理體系，但作為學習者，我們不但要學習阿米巴的具體操作手法，更要了解實施阿米巴的條件、思路。最后，對那些已經成功導入阿米巴的企業提個建議，為一個企業帶來盈利的，最重要的不是削減成本，而是速度，后者對盈利的貢獻遠大于前者，一個成功的優秀企業家注定是一個成功的實踐者，但一個好的實踐者未必能準確總結出使他獲得成功的重要因素。知己知彼，才能做出正確的選擇。

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