【華典阿米巴】阿米巴軟件核算系統要求

發布時間：2022.8.11    信息來源：華典智慧    瀏覽：2136

企業的利潤不僅來源于銷售部門，還來源于生產經營的各個部門、各個環節。各部門獨立經營、獨立核算的經營管理模式，就像土地改革將集體生產管理模式變成了承包到戶生產管理模式，產量、質量、積極性會大幅度提高；而成本、費用、浪費會大幅度降低。讓每個員工找到了當老板的心態，真正做到企業每個人為自己干、為自己經營與管理。

阿米巴的核算系統，要求對每個小阿米巴能夠進行相對獨立的核算和報表體系。

一是切割精細化的核算制度和報表體系；

二是真實、準確、及時的數據支持；

三是公開、公平、公正的定價系統。

這三方面哪一個環節沒做好，阿米巴核算就會落空。但恰恰這三方面，是中國民營企業的致命軟肋。

首先，基礎運營規范不到位，制度體系不健全，經營和財務核算制度原則模糊化，企業有兩套賬甚至是三套賬，至于為何這樣，大家心知肚明。

然后是數據的不真實、不準確、不及時，這里的數據包括三塊：原始業務數據表單；經營計劃數據統計；財務數據核算。

最后是內部定價，當揪扯到內部利益分配時，所有人人性的弱點都會暴露在陽光下，不是再為總體考慮。內部市場化，就是在確認自己的優勢與地位，而定價高低，直接涉及自己的利益。即使再多耗費心力，也難以持續平衡，內部博弈，必然丟了長期目標與團隊精神。

所以，很多民營企業在數據管理方面可以說是混亂不堪、差錯不斷、漏洞百出，從規范到細化，到標準化，自動化需要一個長期的治理過程。特別是計劃管理的靈活性，需要系統具備敏捷協同的能力。

企業在導入阿米巴經營，即便是生產部門也能看到自己創造的利潤。制造企業是通過生產制造來獲得利潤的，這也是制造企業存在的意義。所以考慮利潤的不能僅僅是銷售部門，生產部門也要參與進來。為了明確公司內部各個部門的結算，我們使用“企業內部交易”這個特殊機制。

企業內部交易，是指將每個阿米巴都看成一家獨立的公司，在阿米巴之間發生產品移動的時候，將其看作在企業內部發生了買賣交換。阿米巴的生產總額，是企業內部阿米巴向其他阿米巴銷售的“內部銷售”總額加上企業對外銷售的“對外銷售額”之后，減掉企業內部阿米巴之間發生的“內部購買”而得出來的數值。在從這個生產總額之中減掉生產過程中話費的經費，就是我們所說的差額收益。

華典智慧阿米巴軟件的改善模塊可以根據時間日期、所屬巴、所屬改善類型、改善進程等等自動生成阿米巴經營的改善報表實時反映阿米巴改善結果，并對比每個阿米巴改善情況，找出差異，分析原因，自動糾偏，持續改進。能滿足企業各部門管理需求,及時收集分析數據,對最小化阿米巴單位進行管理，生成各種報表有效幫助企業發現管理問題,找出解決方案。保障阿米巴落地阿米巴落地實施效果,提升企業管理水平,是軟件系統真正成為管理利器!

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