【華典阿米巴】阿米巴創新經營五大原則

發布時間：2022.8.11    信息來源：華典智慧    瀏覽：2890

阿米巴經營作為一個全員參與型的經營模式，阿米巴組織的首要任務是確定經營目標，然后根據經營目標制訂經營計劃，進而加以實施和控制，使阿米巴實現經營目標。阿米巴還應該根據內外部環境的變動，適當調整經營目標。另外，對經營目標制訂的程序進行有效管理與合理控制，可使阿米巴經營目標更具有可實現性、可執行性。

制訂經營目標不光只是制訂出來還要完成目標，要完成目標定是要上升到技術的層面，那就必須遵循五大原則：

一明確性原則：阿米巴經營目標要具體

阿米巴經營目標要用具體的語言，清楚地說明要達成的行為標準。明確的經營目標是卓越企業的一致特點。

阿米巴經營目標的設定要圍繞經營項目、衡量達成目標的標準、達成經營目標的具體措施、完成經營目標的期限以及資源要求等要素，使阿米巴成員能夠很清晰地看到阿米巴組織計劃要做哪些事情，以及計劃完成到什么程度。

二衡量性原則：阿米巴經營目標可以量化

阿米巴經營目標的衡量性是指經營目標可以量化，而非籠統地用語言表述。應該有一組量化的經營數據，作為衡量是否達成經營目標的依據。如果制定出來的阿米巴經營目標沒有辦法考核，就很難衡量經營目標達成的程度。

三實現性原則：阿米巴經營目標可以實現

阿米巴領導人制定可實現的經營目標，就要科學地分析、判斷主客觀條件，需要更多地吸納阿米巴組織成員的意見，不能只是阿米巴領導人一廂情愿——“拍腦袋做出來的決策”。

阿米巴經營目標的設定要建立在充分溝通的基礎上，包括衡量企業資源環境的狀況，以便使擬定的經營目標在組織及個人之間達成相關契約。

四關聯性原則：阿米巴經營目標與企業戰略一致

制定阿米巴經營目標，首先要分析企業長遠的戰略規劃要求，經營目標要從企業戰略中分解而來，這樣才能保證阿米巴經營目標與企業戰略規劃之間的相關性，即，阿米巴經營目標與企業戰略一致。

五期限性原則：阿米巴經營目標要有完成期限

阿米巴經營目標的達成必須有時間限制，例如，年度阿米巴經營目標的時限性特指為一年。一般項目目標的時限性也可以是幾個月，如果是一個長期的戰略目標，也需要界定清晰的關鍵流程點。

阿米巴經營目標設置要根據工作任務的權重、事情的輕重緩急，擬定出完成目標項目的時間要求，定期檢查項目的完成進度，及時掌握項目進展的變化情況，以方便對下屬進行及時的工作指導，以及根據工作計劃的異常情況變化及時調整工作計劃。

阿米巴起源于日本，由日本企業家稻盛和夫獨創，并運用阿米巴經營方法讓京瓷等兩家公司進入世界500強，后又運用這一模式拯救即將破產的日本航空公司，讓巨虧的日航不到三年時間贏利并進入世界500強，稻盛和夫阿米巴經營模式讓三家公司進入世界500強，目前全世界絕無僅有，被稱為“經營之神”。

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