【華典阿米巴】阿米巴創新經營：企業經營與管理

發布時間：2022.8.12  信息來源：華典智慧  瀏覽：2569

阿米巴經營模式是通過把基層管理的權利下放給可以信賴的各級巴長，通過獨立核算利潤，提高員工的經營意識，激活小組織的創新與活力，實現全員參與經營，從而創造企業的高利潤，這在企業管理的實務領域是個偉大的創舉。

阿米巴創新經營：企業經營與管理應從以下幾個方面進行改善：

一、讓經營者從戰略的高度把企業看清楚，實現數字化、精細化、可視化經營

阿米巴經營通過有效的組織劃分，進行小組織的獨立核算，將大企業劃分成小的自主經營單位，建立企業經營者可以指導部下并與之溝通的平臺，讓企業家能夠一目了然看清經營問題，真正實現數字化、精細化的經營，并根據經營環境的變化，作出迅速的經營決策。

二、為企業培養分擔經營重任的人才

人才對于每個企業來說，都是至關重要的，但是人才只有在企業貢獻出自身價值才是最有意義的。阿米巴巴長的培養方式，核心在于通過量化授權體系，提升阿米巴巴長的勝任能力，激發阿米巴巴長的經營動力。

阿米巴經營賽馬機制具體而言，包含三條原則：

一是公平競爭，看事實與數據；二是職適其能，薪酬拉開差距；三是合理流動，能上能下。

阿米巴賽馬機制的目的不在于獎懲員工，而是給每個員工相同競爭的機會，通過業績考核每個員工的能力，培養人才。

三、貫徹銷售額最大化、經費最小化，獲取高效率和高利潤

阿米巴經營模式就是通過對部門、產品、區域甚至客戶的維度進行核算和分析，清清楚楚的看清每個阿米巴的盈利情況，準確的衡量和評估每個部門、產品、區域、客戶對企業所作出的利潤貢獻。

通過將外部市場的經營機制引入企業內部，從過去向銷售要利潤到現在向企業內部價值鏈各環節要利潤，通過內部購銷、轉移定價的方式將市場壓力向企業內部傳導，從而激發全員提升公司整體效益。

四、推倒部門墻，努力達成企業整體目標

阿米巴經營結合多級合伙人模式，成功的推倒了“部門墻”這一問題，因為“中國式阿米巴+多級合伙人”經營模式改變了過去的收入分配模式。員工的收益不單純是基礎工資和績效工資，而是多種分配方式的結合，最主要的是在收入里加入了一塊很重要的“分紅”，分紅是必須從利潤里面出的。這樣，員工或者部門再只是完成了自己或本部門的指標，只能拿到基本的收入，而要拿到與大多數人相關“分紅”，企業就必須實現年初制定的利潤目標，這時候每個部門甚至每個員工，都必須為企業的總體目標共同努力，哪個部門自己完成的再好，而不顧整體時，還是拿不到這塊可觀的“收入”。只有大家一起努力，找到影響效益的地方，一起解決這些問題，最終才能實現全體人員的“共贏”，這樣也就成功的推倒了企業的“部門墻”。

五、阿米巴經營激活小組織、激活人心，實現全員參與

通過企業內部自上而下和自下而上的順暢溝通，提升員工對企業的責任感和凝聚力，通過有效授權，真正實現員工主動參與經營。阿米巴經營模式的目的之一是推動企業全員參與；全員參與是推動企業與員工雙贏的保障。

六、阿米巴經營是賦權經營，讓責權利明晰，推卸責任無借口

阿米巴經營模式將企業經營權力下放，并不意味著企業放棄了集權。企業必須制定相應的內部運行機制，以促進各阿米巴經營模式的有效運轉，推動各阿米巴單元目標的實現，進而推動公司整體戰略目標的實現。

七、阿米巴經營帶來監督機制

阿米巴經營機制的導入可以形成部門之間、阿米巴單元之間、人與人之間的相互監督機制。

阿米巴經營帶給企業的不僅是一個化小的組織、一張經營會計報表、一套業績分析體系和一個經營分析會，背后的價值是員工的成本意識和服務意識、對運營的效率和結果的關注，團隊合作的形成、責權利的平衡分配，最終是員工“主人翁”姿態的形成。

返回