【華典阿米巴】阿米巴經營：經營為什么需要哲學

——稻盛和夫

發布時間：2022.8.15   信息來源：華典智慧   瀏覽：2569

企業對某一關系的認識和態度，就是某一方面的經營觀念。這種經營觀點，好比是企業行為的潛意識，無論是否已經認識到、自覺或不自覺，客觀上都存在著自覺的經營思想，并指導著企業的行為。企業的經營哲學是指導企業員工行為最有效的工具。稻盛和夫曾說：“我所創辦的企業迄今為止一直保持高收益，其原因就在于建立了扎根于正確經營哲學的經營管理體系。”

經營為什么需要哲學呢？在經營企業時，經營哲學不可或缺？

第一：所謂哲學，首先是經營公司的規范、規則，或者說必須遵守的事項。經營公司無論如何都必須有全體員工共同遵守的規范規則或事項。這些作為“哲學”，必須在企業內部明確確立起來。

為確保實際業務的順利開展以及阿米巴經營的正常運轉，經營管理部門不僅肩負著構筑“定單生產體系”和“庫存銷售體系”等公司內部的業務體系并使其正常運轉的重任，而且還必須起草、修訂并貫徹經營管理所不可缺少的公司內部規章。在起草并維護管理“公司內部規章”過程中，重要的是必須明確規章的意義和目的。

第二：所謂“哲學”，它用來表明企業目的、企業目標，即要將這個企業辦成一個什么樣的企業。同時這種“哲學”還要表明，為了實現自己希望的、理想的企業目的，需要有怎樣的思維方式。因此，這種哲學在企業經營中必不可缺。

阿米巴有一套完整的經營系統，在經營哲學層面，它有很多閃光的思想，如經營理念從全員出發、重視全體員工的物質和精神幸福、強調利他思維而不是利己思維等，但這些思想都比較虛化籠統，對人的道德要求非常高，并不利于統一員工思想。

因此，老板不要一下子把阿米巴經營哲學拔得太高，給員工灌輸如“利他”思維、“活著就要感謝”等理念。這些理念雖好，但想讓員工理解、認同并遵循卻難上加難。真正能夠統一員工思想的是強調“利潤最大化”的阿米巴經營思維。阿米巴獨立核算讓每個巴都有一張經營會計報表，這張表能夠 計算出每個巴的經營利潤，讓巴長產生當“老板”的感覺，愿意為經 營會計報表上的經營利潤最大化而努力工作。

第三：這種“哲學”可以賦予企業一種優秀的品格。就像人具備人格一樣，企業有企業品格。企業經營非常需要優秀的哲學，就是因為這種哲學可以賦予企業優秀的品格。

“以德服人”一直是稻盛和夫的經營理念中最為重要的一個理論。在京瓷集團中，增強阿米巴領導人的道德水平，讓他們學會“以德服人”的主要方法有三個：

1、身先士卒，要求員工做到的時候自己先做到；

2、“以德服人”不僅僅要做好表率，很多時候也應該是那個能夠解決問題的人；

3、“以德服人”就是要讓自己成為員工們的“貼心人。

在經營企業的過程當中，每一個領導人都必須保持好自己的道德品質，因為這樣的領導人才會獲得員工的信賴，員工才愿意跟著他們去一起奮斗、去實現自己的理想。

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