【華典阿米巴】阿米巴經營PDCA循環改善

發布時間：2022.8.15   信息來源：華典智慧   瀏覽：2468

在阿米巴經營中，通過員工不斷質疑現有的做法，并對經營會計報表中反映出的問題進行分析，自發思考解決方案，循環改善也就由此而生。各個阿米巴單元可在符合企業的整體目標的前提下進行無限的循環改善，上一循環是下一循環的母體和依據，下一循環是上一循環的分解和保證。一個PDCA循環運轉結束，意味著經過一次循環，解決了一批問題，經營水平有了新的提高。然后再制定下一個循環，再進行總結，提出新目標，進行下一次PDCA循環。各個阿米巴單元的循環改善又帶動了整個企業大的循環改善，最終使得企業經營水平不斷提高。

阿米巴經營的循環改善系統以人力、信息、生產、財務、營銷、研發、客服等為基點，采取PDCA循環的方式實現螺旋式上升。

本階段通過阿米巴會議進行阿米巴課題整理及專案管理來制定，包括4個步驟：

1、選擇專案：以改善經營為目的，選擇合理的改善專案，明確各個阿米巴最重要的業務課題，可以把失敗率降低到最小，進而降低投資項目的風險。

2、設定目標：規定改善活動所要做到的內容和達到的標準。目標要盡可能地用數字來量化，即使是抽象的目標，也要有明確的評判標準。

3、提出各種循環改善的操作方案并確定一個最佳方案。

4、制定對策：將方案分解為具體的年度計劃和月度計劃，逐一制定對策，如在何處執行、由誰負責、如何完成等，必須非常明確。

對于阿米巴巴長來說，會前需要做好充分的準備，這樣才能確保經營會議有序且高效。具體包括以下內容：本阿米巴經營財務狀況；本阿米巴管理目標的完成情況；上月本阿米巴人員表現方面發生了哪些變化，或做了哪些團隊建設的事情；上月本阿米巴工作中存在的主要問題及改進措施。

通過阿米巴經營會議，可以發現企業或者員工存在的不足，就目前對數據的經營分析，更多是對過去了很長一段時間以后才知道自己的經營成績或問題所在，對于改善經營的意義何在？相反，阿米巴經營分析的宗旨是，如何實現日常現場成果如實、及時的顯示，為我們的運營帶來改進、改善；這將是我們努力的目標，當數據結果可以及時、直接的與日常運作掛鉤，阿米巴實戰性會更強，這同樣是對我們日常工作的一種考驗。

阿米巴經營做任何決策都是以“做人何謂正確”為原點，在這個基礎之上來思考對方的需求和如何讓工作更有利他性。這種“利他”不是去考慮一個人善惡兩方面的需求，而是去考慮一個人“做人何謂正確”的善的需求。

經營會議通過形成PDCA循環系統，不斷分析企業現狀、發現問題、找出原因、解決問題，進而實現企業業績的騰飛。PDCA循環是一個螺旋式循環改善的基礎方法，不僅可以用于某個項目，還可用于整個企業或某個阿米巴單元。