【華典阿米巴】阿米巴創新經營實現“1+1>2”

發布時間：2022.8.16  信息來源：華典智慧  瀏覽：2589

中國企業在管理過程中能否顛覆傳統組織設計模式？這種組織能夠隨著企業的規模擴大而擴大，企業運營效率提高，運營成本下降，而且能夠根據環境變化自動調適，這是探討的問題之一。

組織這個詞本身就很有趣，作為動詞，組織的意思是：“安排分散的人或事物使具有一定的系統性或整體性”。

作為名詞醫學名詞，組織的意思是：“機體中構成器官的單位，是由許多形態和功能相同的細胞按一定的方式結合而成的”。

作為社會學名詞，組織的意思是：“按照一定的宗旨和系統建立起來的集體”。

而組織之間要相互合作與促進，最終實現“1+1>2”的效應。現在中國大部分企業都包含多個業務單元，每個業務單元都有受過良好訓練、經驗豐富的管理人員和優秀員工。但是，許多業務單元之間無法協同工作，它們的工作目的各不相同，目標也互相矛盾。與此同時，組織外部的環境瞬息萬變，內部的不協同再加上無法適應外部的快速變化，結果導致企業業績不佳、錯失良機、浪費資源，企業創造的總體價值小于各部分之和。

成功的企業，在外部，必須與其所處環境一致，其內部之間（包括集團公司產業鏈之間）也必須協同，行動保持步調一致。例如，在稻盛和夫創建的阿米巴經營中，營銷“阿米巴”、生產“阿米巴”與研發“阿米巴”相互合作與促進，營銷人員保持對市場的關注性，將最新的市場動態提供給研發部門，研發人員將產品設計思路與營銷人員、生產人員探討，最終保證產品既反映市場需求，又實現內部各單元之間的合作。

阿米巴經營模式最早是被京瓷的創始人稻盛和夫提出來的，京瓷在創立之初，從產品的研發、生產和銷售都是創始人稻盛和夫一個人負責，隨著公司業務的擴大，員工的增加，他漸漸感到一個人力不從心，這種“大鍋飯”的方式，遲早要讓公司垮臺。

稻盛和夫意識到，應該將公司分成許許多多的小集團，就像一個個阿米巴單元一樣的，它們可以獨立存活，并用市場關系聯系起來，這些小集團如同小企業一樣，任命一名領導者，進行獨立核算經營管理，培養具有經營管理意識的領導，從而實現“全員參與”的經營方式。這種經營方式，就是后來著名的“阿米巴經營模式”。