【華典阿米巴】阿米巴創新經營之全員參與

發布時間：2022.8.17   信息來源：華典智慧  瀏覽：2569

稻盛和夫視“人”為寶，然而人心叵測。他向來強調，不求人多，召集志同道合者，彼此昔昔相惜足矣。眾人齊心協力，互幫互助，這種付出才有意義。他絕不容忍在一起工作的人心存芥蒂。因為，大家由衷希望一同工作，再苦再累也甘之如飴。

傳統管理模式追求利潤至上，屬于高層經營，阿米巴經營模式秉承義利合一，實現全員經營。阿米巴經營將企業劃分很多個小集體，這些小集體以量化賦權、自主經營、獨立核算開展經營，每個小集體都有巴長，這些巴長就是各個小集體的老板。

全員參與是阿米巴經營的靈魂，全員經營是阿米巴經營的精髓、核心。全員參與經營即讓企業里的每一個人都具有老板一樣的經營意識，像老板一樣思考問題、開展經營。因此，阿米巴經營模式也稱為“人人都是經營者”模式。

阿米巴經營讓各個阿米巴獨立制定自己的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標，從而讓一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現“全員參與經營”。其要點是充分調動人的積極性、能動性、創造性，最大限度地激發和釋放人的無限潛能。

阿米巴經營的對象始終是人心，要用“作為人，何謂正確”去思考每個阿米巴單位的工作內容，讓企業和員工都去做正確的事情，一旦做錯就要主動反省和檢討，養成積極的工作態度和自我鞭策的動力。因為每一個阿米巴單位每天都會排名，那些力求上進的人會不斷爭取進步，第二名想成為第一名，第一名則努力衛冕，最后一名力爭上游……這種正向的競爭氛圍會賦予每個人激情與活力。

小米以參與感聞名于世，同樣，阿米巴經營的亮點也是讓每個員工都能參與進來。這樣就能最大限度地激活企業員工的工作積極性，讓內部爆發出生機與活力，同時讓產供銷鏈條上建立快速的反應機制，從而滿足企業對市場的感知能力。

參與感的核心在于每個人都能找到自我，每個人都有話語權，才能產生“我是經營者”的概念。這樣做也是為了讓企業誕生出若干個“法人”，每個“法人”都會竭盡所能做出正確的決策，為企業附加一種剛性動力。

稻盛和夫曾說：讓每一個員工都成為企業的主角，就能夠讓員工站在“舞臺”的最中央，讓員工在感受到企業對他的重視的同時也能夠讓員工施展自己的抱負，有助于員工實現自我價值，進一步激發員工的事業心和責任心，如此一來，企業的發展前途不可限量。

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