【華典阿米巴】阿米巴創新經營的成本控制

發布時間：2022.8.17   信息來源：華典智慧  瀏覽：2579

很多國內企業發展壯大得益于國家優惠政策及產業扶持，當這部分企業決定脫離國內“舒適區”，走出國門開展國際化業務時，面對復雜的國際化營商環境及激烈的同行競爭，諸多在國內未顯現的問題矛盾都會浮出水面，尤其在企業運營成本控制方面，遇到了不小的挑戰。

面對這樣的新常態，如何“增銷售，減成本”成為企業首要思考的問題？企業要降低成本，首先要明確銷售利潤率目標，正如松下幸之助所說，不能低于10%，而這僅僅是一個及格線，在此之上應該是20%或者更高。

阿米巴組織在完成一定的經營目標之后，就會依靠降低成本的方式增加利潤，從而提高企業整體的經濟效益。阿米巴經營在降低成本上有著完善的機制，主要包含材料成本控制、費用成本控制以及人力成本控制三個部門。

第一，材料成本控制。

很多企業家在經營過程中一味追求利潤與銷售額的增長，卻忽視了企業內部成本控制的重要性。為企業開源節流，剔除過度的資源耗用，同樣是企業節省不必要資金投入，賺取利潤的最佳方法。特別是企業在發展過程中遇到瓶頸時，企業采購、生產、庫存、溝通等各種各樣的隱形成本，就成了阻礙企業持續發展的隱形殺手。

阿米巴經營模式嚴格意義上來說是一套系統完善的經營成本控制管理模式，整個經營模式始終以“銷售最大化，經費最小化”的經營原則為出發點。生產部與采購部是兩個獨立核算、自負盈虧的小阿米巴組織，每個阿米巴都是一個小企業，都有一張經營會計報表，都有銷售額、成本及利潤。

第二，費用成本控制。

加強阿米巴成本核算與成本分析，對材料采購中產生的輔助費用做針對性判斷，合理的投入不能減少，不合理的投入一定要杜絕。比如是否符合運輸標準、整理標準或者其他因素等，都屬于原材料成本的范疇，但是那些因為溝通不暢、業務能力低下等造成的額外成本開銷，就屬于費用成本的范疇，要盡快查明原因，避免浪費的現象持續下去。

為了科學計算不同的費用屬性，必須制定出符合阿米巴成本費用標準的參照依據，這個標準必須符合阿米巴經營的現狀，要有歷史依據作為基礎。在制造費用和營業費用等問題上，阿米巴會根據不同的項目和發生情況，依照相應的定額進行控制，如果沒有定額就要按照各個費用項目的預算加強控制。

第三，人力成本控制。

阿米巴的人力成本是指，阿米巴組織在一定的時期內，在生產、經營和提供勞務活動中，因使用勞動者而支付的所有直接費用與間接費用的總和。

如何有效地降低人力成本是人力資源管理的主要內容。