【華典阿米巴】阿米巴創新經營的原點

發布時間：2022.8.17   信息來源：華典智慧  瀏覽：2558

稻盛和夫的“作為人，何謂正確”這個問題所反映的深刻內涵代表著企業經營的基本原則，能夠讓管理變得簡單且高效。它是一套完整的經營哲學體系，開創了京瓷的高速發展時代。事實上，稻盛和夫在初創時代并沒有管理經驗，有問題不知道該如何解決，比如員工的利益與企業的利益發生沖突時該怎么做等，后來經過摸索，稻盛和夫才創造了“作為人，何謂正確”的哲學體系。

日航的酒店在醒目處都寫有“敬天愛人”四個字。稻盛和夫提出了“作為人，何謂正確”這個問題，又用“敬天愛人”做了注解，而且他在實踐中不斷將這些觀念傳遞給員工，讓他們在心里上真正實現認同。

伯克希爾公司總裁沃倫·巴菲特曾言：“在我的工作中我沒有太多的創新，我實際上只有兩項職能：一個是分配資本，我對此感興趣；第二項是協助十五或者二十個高層管理者，讓一群人在沒有金錢需求不知究竟該做什么的時候能夠保持工作的熱情，我們的管理者至少有四分之三的人十分富有而超越了任何可能的金錢需求，所以我的工作便是幫助高層管理者，讓他們樂于凌晨六點從床上跳起來，用他們貧困和創業時的熱情投入工作。”

物質對人的激勵是短暫的，也十分有限，同時它還會加重企業的負擔，最重要的是它不利于公司整體團結與進步。因此，物質之外的激勵才是最有效的，從授予榮耀到幫助員工實現自我價值，鼓勵其挑戰的勇氣，確立美好的人格。“敬天愛人”是日本明治維新時期的領袖——西鄉隆盛所提出的，而西鄉隆盛是王陽明的信徒。“敬天”的意思是遵從事物自然的發展規律，不逆天而行，“愛人”則是從人的本性出發。

在人性解放、個性化的時代，“作為人，何謂正確”是符合現代企業發展規律的，它是人才管理的哲學，也是企業經營的哲學，只有以人為本才能真正實現這一系列目的。或許在稻盛和夫心中，他始終相信人類會證明之前倡導的美德會成為帶領人們走出黑暗的火炬，也愿意堅守“作為人，何謂正確”的信條，這樣才能和浮躁的人性、功利的經營之道有所區分，也足以用來與其他有志之士共勉。

“作為人，何謂正確”是阿米巴創新經營的原點，它可以代入任何一種角色中，比如，作為管理者，何謂正確？作為巴長，何謂正確？作為員工，何謂正確？這個句式形成了一個有效的自問模式，它的目的不是獲取答案，而是讓人們在尋找答案的過程中進行自我反省并重新定位，用實際行動給出答案，用工作業績履行承諾，用哲學觀點修正內心，這樣才能賦予哲學現實意義，讓“作為人，何謂正確”變成企業的自我提升之道。

越來越多的企業導入了阿米巴模式，例如小米：組織扁平化、管理極簡化，海爾：自主經營體和員工創客化，華為：縮小經營單位，打“班長的戰爭”，阿里巴巴：人力資本合伙人制度，韓都衣舍小組買手制等，很多中小企業都有嘗試阿米巴經營模式的想法，但大都有個疑問，我們適不適合做阿米巴？中國式的阿米巴經營怎樣導入？根據華典智慧多年輔導經驗，阿米巴是適合中國企業的，只是根據企業的大小規模和性質不同基礎不同，阿米巴咨詢輔導的方法會因地制宜。