【華典阿米巴】阿米巴經營落地的心臟：阿米巴經營軟件

發布時間：2022.8.18   信息來源：華典智慧   瀏覽：5698

從某種程度看，一個企業是否采用了阿米巴經營報表，可以看出是否真的在推行阿米巴經營，而報表做得越好，證明阿米巴經營模式推廣得越深入。阿米巴經營會計報表，也稱阿米巴經營損益表，它反映的是經營狀況和管理秩序。傳統的成本管理只關注產品成本管理目標，缺乏戰略性，容易讓企業只關注當下而忽略了未來，造成當月成本降低而當年總成本增高的情況，而且不容易反映在當期的損益表中，容易讓問題長期被掩蓋。

阿米巴經營會計是阿米巴經營落地的工具之一，其基本原則是“銷售最大化、費用最小化”。因為阿米巴經營會計報表能夠緊密結合市場數據，在第一時間反應市場變化情況，及時把情況反饋到現場，便于阿米巴領導人做出相應的經營決策。稻盛和夫也曾說過，經營無非就是解決如何擴大銷售額、如何減少費用的問題，一點都不難。

日本京瓷公司和KDDI都是按照“銷售最大化、經費最小化”，這條異常簡單的原則運營整個企業，這是它們持續幾十年保持高利潤的原因所在。為貫徹“銷售額最大化，費用最小化”這一原則，各個阿米巴的核算情況，需要用一目了然的形式表達出來，每個細小組織的工作成果用通俗易懂、顯而易見的方式表現出來，促進全體員工共同參與經營，這個形式就是在《單位時間核算表》，它是阿米巴經營落地的心臟。

在《單位時間核算表》里，不僅有銷售額和費用，還有“單位時間”，就是計算每個小時勞動所產生的附加值，以此顯示各個阿米巴的生產效率。同時，把表中的預定數字和實際數據相比，各個阿米巴就能即時掌握相對于銷售和費用的具體狀況，并根據計劃以及實際落實情況，迅速采取必要的應對措施。

因此，把龐大的復雜部門整體按需要分割成阿米巴這樣的小組織，每個阿米巴即時掌握銷售和費用等經營情況，這樣一種經營管理的體制無論如何都是必須的。

除了做好經營報表之外，還要對內部交易進行準確的統計，這就是阿米巴內部交易會計報表的價值所在。它和傳統的報表有很大不同，是一種定制型報表，減少了一些不必要的繁瑣科目，創造了現金收付制這種全新的內容，而且直觀感非常強。只要用總收入扣除支出就得出了利潤，每個員工都能了解內部交易的情況，有利于從感性層面培養員工的會計思維。同時，內部交易會計報表增加了新的項目——單位時間核算，這是為了增強員工的時間觀念，也能科學地評判某個阿米巴或者其他職能部門的工作效率。

當企業引入了阿米巴經營模式之后，不僅員工要學習這種組織架構方式，管理者也要學會運用阿米巴思維進行思考，這樣才能立足于經營管理的需求和相關的科學計劃。而這種計劃需要建立在現實的數據之上，所以必須充分考慮經營會計報表中反映的各種數據。

阿米巴式的報表，能夠讓生產型的阿米巴時刻關注自己的生產狀態，對現場的狀況了如指掌，從而有針對性地找出阻礙利潤提升的癥結所在，等于掌控了和競爭對手過招的資本。總的來說，稻盛和夫的經營會計理論，是實踐阿米巴經營模式的數據化通道，有了這項工作打基礎，就能為阿米巴經營模式的推廣增強可行性與實踐性。