【華典阿米巴】阿米巴創新經營導入有效提升員工執行力

發布時間：2022.8.19   信息來源：華典智慧   瀏覽：2569

 很多企業老板在經營管理的過程中，當出現問題時，往往會歸咎于員工執行力不足。其實，執行力的核心不在于個人，而在于企業規范的設計體系。大部分企業戰略執行不到位，是因為缺乏有效的機制。

   阿米創新巴經營，尤其是單位時間核算的各項指標，并不僅僅是管理層或經營者的管理工具，也是集結現場員工智慧的工具。阿米巴經營最根本的目的是實現全員參與的經營，是一種賦權經營模式，能有效幫助企業員工提升執行力：

   首先，阿米巴組織是以工作流程為中心而不是部門職能來構建組織結構。由于組織架構得到了細分，最基層的阿米巴組織也能夠最大限度地發揮公司整體的能量。企業經營全體員工經過組織劃分后，由于責任細化，他們會萌生一種經營自家企業的意識，工作更加積極主動，從而在公司中傳遞源源不斷的正能量。

   其次，員工積極性在于工作目標和興趣點上，阿米巴經營管理就是充分調動員工積極性的利器，劃分阿米巴單元之后，員工可以在公司提供的平臺上充分地發揮自己的才能，在這樣自主發展的情況下，員工的工作激情才能得到無限挖掘。

   然后，通過阿米創新巴經營組織的劃分及對阿米巴經營長的賦權，每個阿米巴經營長的責、權、利得以明確。這樣就能做到責任歸位，而且每件事情的成敗都跟阿米巴經營長的直接利益掛鉤。就能促使阿米巴經營長明確責任、加強管理。

   最后，通過內部市場化的展開，徹底推到“部門墻”，真正將經營壓力傳遞到全員，調動全體員工的智慧經營企業，共同應對激烈的市場競爭。

   阿米巴通過阿米巴哲學與阿米巴經營會計很好地解決了這些管理上執行力差的問題問題。通過劃小組織核算后更能體現每個人在組織當中的作用和存在感，容易讓員工卷入到部門經營活動中去，自覺的行程PDCA的良性循環。

阿米巴的確是一個十分優秀的經營管理體系，但作為學習者，我們不但要學習阿米巴的具體操作手法，更要了解實施阿米巴的條件、思路。最后，對那些已經成功導入阿米巴的企業提個建議，為一個企業帶來盈利的，最重要的不是削減成本，而是速度，后者對盈利的貢獻遠大于前者，一個成功的優秀企業家注定是一個成功的實踐者，但一個好的實踐者未必能準確總結出使他獲得成功的重要因素。知己知彼，才能做出正確的選擇。