【華典阿米巴】阿米巴創新經營模式的最大優勢

發布時間：2022.8.22   信息來源：華典智慧   瀏覽：5698

阿米巴起源于日本，由日本企業家稻盛和夫獨創，并運用阿米巴經營方法讓京瓷等兩家公司進入世界500強，后又運用這一模式拯救即將破產的日本航空公司，讓巨虧的日航不到三年時間贏利并進入世界500強，稻盛和夫阿米巴經營模式讓三家公司進入世界500強，目前全世界絕無僅有，被稱為“經營之神”。

阿米巴創新經營模式被譽為“信息化時代最先進、最有效、最人性化、最值得實踐的經營管理模式”。

阿米巴創新經營是一種扁平化管理模式，將每個部門拆成獨立營運的利潤中心，選取勝任的負責人。從概念上看這個制度并不復雜，難就難在如何落地實施，而這才是學習稻盛和夫的關鍵。任何一種管理制度都是在實踐中演化而生的，不可能單純誕生于某個理論，因為和現實結合會產生諸多問題。稻盛和夫也非一個理論家，他的所有經營思路都是觀察、思考和操作的成果，更是植根與日本獨特的民族心理和文化背景至上。

它是一種高效益的經營手法，同時也融入了先進的管理方法，因此，嚴格來說，阿米巴經營模式稱為“阿米巴經營與管理模式”更為科學。阿米巴經營模式是對傳統管理的超越與升華，與其說它是世界管理史上興起的第五次經營管理浪潮，不如說它開創了世界經營科學。正因為如此，它才受到越來越多的企業經營者、管理者與普通員工的青睞。

管理模式的誕生是為了解決問題，阿米巴創新經營模式的最大優勢在于通過縮小編制讓管理的力度變小，相應地，組織的整體就得到了擴大。誠然，縮小編制會增加分工協調的難度，所以要求每個小組都具有獨立生存和應對外界刺激的能力，復刻經營者的思維。

阿米巴創新經營最核心的是它的基礎倫理邏輯，這個倫理邏輯和日本人的民族性及文化息息相關。日本人崇尚不給別人添麻煩和團隊精神，這些都是阿米巴經營模式立足的根本，也只有當企業自上而下學習了這種精神之后，企業才具備實施阿米巴經營模式的條件。具體到技術層面，阿米巴經營模式就是讓每個員工都成為老板，都有自主決策的權力，包括產品的議價能力在內，換句話說是組成了內部市場。阿米巴經營模式舍去了KPI這種績效考核制度，也摒棄了按件取酬的傳統方式，讓員工將他們完成的產品出售給銷售部門，定價多少由員工自己決定，最后按比例分成。

每個阿米巴都對經營效益負責，并非只為了執行高層安排的任務，通過降壓將經濟效益不斷釋放到各個組織當中，有利于培養具有經營意識的人才，經過一段時間的發展之后，各個阿米巴能夠形成獨立的工作部門，甚至可以演變成為新的事業組織體系。一旦達成自動化程度，企業的管理者只要負責好協調工作就能解決大部門問題。阿米巴的誕生宣告了傳統的行政組織架構遭受到了挑戰。