【華典阿米巴】阿米巴經營的成本控制之人力成本控制

發布時間：2022.8.22   信息來源：華典智慧   瀏覽：2598

很多國內企業發展壯大得益于國家優惠政策及產業扶持，當這部分企業決定脫離國內“舒適區”，走出國門開展國際化業務時，面對復雜的國際化營商環境及激烈的同行競爭，諸多在國內未顯現的問題矛盾都會浮出水面，尤其在企業運營成本控制方面，遇到了不小的挑戰。

面對這樣的新常態，如何“增銷售，減成本”成為企業首要思考的問題？企業要降低成本，首先要明確銷售利潤率目標，正如松下幸之助所說，不能低于10%，而這僅僅是一個及格線，在此之上應該是20%或者更高。

阿米巴組織在完成一定的經營目標之后，就會依靠降低成本的方式增加利潤，從而提高企業整體的經濟效益。阿米巴經營在降低成本上有著完善的機制，主要包含材料成本控制、費用成本控制以及人力成本控制三個部門。

其中降低人力成本控制通常有以下幾種方法：

1、總成本控制法。通過降低人力成本在總體成本中的比重，提升產品的競爭力，強化人力成本的支付效率，同時還要降低人力成本在企業增加值中所占的比率，也就是減少勞動分配的支出。

2、人員控制法。人員增長一定會帶來人力成本上升，除非業績上升而沖掉上升的人力成本。控制人員的最好方法是控制成本，搞不清楚到底需要用多少個人的時候，就用成本控制法，其中定員定編的控制法是最常用的。

3、正向降低法。正向降低法，主要從組織架構設計、流程重組與優化等角度進行實施，從而有效降低人力成本。

4、反向降低法。反向降低法主要從工作質量上升一個臺階、提升組織與個人績效來降低人力成本率。

5、人員組合。某企業有三個研發阿米巴，每個研發阿米巴對應一個打樣組。后來通過改革，繼續保留三個研發阿米巴，但每個研發阿米巴都有打樣組則是不必要的，就合并起來，節省了5個人的成本。

6、業務外包。業務外包是近幾年發展起來的一種新的經營策略。即企業把內部業務的一部分承包給外部專門機構。其實質是企業重新定位，重新配置企業的各種資源，將資源集中于最能反映企業相對優勢的領域，塑造和發揮企業自己獨特的、難以被其他企業模仿或替代的核心業務，構筑自己競爭優勢，獲得使企業持續發展的能力。