【華典阿米巴】阿米巴創新經營之阿米巴巴長

發布時間：2022.8.23   信息來源：華典智慧   瀏覽：2689

京瓷有一個很有趣的現象：很多阿米巴里，二十多歲的年輕人領導著一群四十多歲的人。這在其他企業幾乎很難見到，因為稻盛和夫認為，只要具備領導能力就可以成為阿米巴的領導者，不論資歷和年齡。

管理一個阿米巴并非易事，領導者既要鼓勵員工為企業的最終目標而奮斗，還要在他們遇到挫折時挺身而出。盡管困難重重，京瓷的很多阿米巴負責人都樂在其中，他們感受到了領導一個阿米巴的重要性和挑戰性，收獲了不可替代的成就感。

阿米巴的巴長僅僅能掌管整個團隊是不夠的，還要有識別人才的能力，要找出比自己更優秀的管理人才，這不僅需要眼力，也需要一種胸襟。因此，稻盛和夫對管理者的要求不是單純為企業帶來利潤，更要具備培養員工的正確思維方式。因為每一個負責人都有退出的那一天，如果不能在自己離開組織前選出合適的接班人，那么他就不是一個合格的阿米巴巴長。

稻盛和夫認為，沒有哪個管理者是天生的管理人才，無論是內部選拔還是外部引進，都要經過在實踐中的二次培訓才有資格上崗。所以一定要在日常工作中為后備人才積累經驗，同時還要為他們展現個人才華提供理想的環境，從而給予員工更多的自由，讓他們自由地成長。

那么，阿米巴創新經營的核心人物是誰呢？顯然不是企業的決策層，因為他們已經遠離了基層，當然也不會是普通員工，畢竟他們還有通觀全局的能力，所以只能是阿米巴的巴長，他們起到了上下聯動的作用，這主要體現在是個方面。

第一，巴長是權力的合法使用者。

第二，巴長是利潤中心的代言者。

第三，巴長是企業哲學思想的傳道者。

第四，巴長是員工的福利賜予者。

事實證明，無論多么完美的管理制度，都不能缺少精明強干的人去執行，阿米巴經營能否順利落地，不僅取決于決策層的高瞻遠矚和大局布控，更決定于阿米巴巴長的協作調遣。阿米巴創新經營需要有能力的巴長，規模越大的企業對阿米巴的數量和質量要求越高。

因為業務范圍廣泛，分工更加精細，所以每個層級的巴長都要有獨立的經營管理水平，他們的存在也會培養出更多合格的員工。因此培養巴長是阿米巴經營的重要人才計劃，雖然這是一個較為漫長且龐大的工作，但事關企業的生死，無論遇到何種障礙都要克服，如此才能讓阿米巴經營從概念走向實踐，從實踐走向成功，從成功走向卓越。

越來越多的企業導入了阿米巴模式，例如小米：組織扁平化、管理極簡化，海爾：自主經營體和員工創客化，華為：縮小經營單位，打“班長的戰爭”，阿里巴巴：人力資本合伙人制度，韓都衣舍小組買手制等，很多中小企業都有嘗試阿米巴經營模式的想法，但大都有個疑問，我們適不適合做阿米巴？中國式的阿米巴經營怎樣導入？根據華典智慧多年輔導經驗，阿米巴是適合中國企業的，只是根據企業的大小規模和性質不同基礎不同，阿米巴咨詢輔導的方法會因地制宜。