【華典阿米巴】企業運用阿米巴創新經營的理念

發布時間：2022.8.23   信息來源：華典智慧   瀏覽：2689

某企業財務部利用企業大數據，運用阿米巴理念，通過全員參與經營、細化核算單元，加大考核頻次等方式，對組織、人員、項目或專項工作實施過程績效管控，實現戰略落地。企業實施經驗總結分析，可得到以下啟示：

一、財務部門運用阿米巴理念，實施績效過程管控，是企業績效管理體系不可或缺的環節，是其他績效管理部門對績效結果應用的有效補充。阿米巴經營和戰略績效管理互為體用、相輔相成。

二、阿米巴經營模式的基礎在于以人為本，對員工的信任，目標是“公司做小，業務做大”“做好人，做好企業”。阿米巴經營是業績改善的工具，是發現人才的方法。把經營建立在互信基礎上，讓全員參與經營，最終實現“人人都是經營者”的目標。在阿米巴模式中，推崇“激情”“尊重、放權、獨立思考”。引導員工將推進企業發展當作自己的事業，全身心投入，奮力去實現自己的夢想。

三、阿米巴經營是既能將頂層大目標傳遞給底層，底層又能很好地依此制定詳細核算計劃的管理方法，有效地建立了頂層與基層溝通交流的平臺，實現“上情下達”和“下情上達”的融合統一，頂層能夠清晰地看到企業的每一個經營角落，底層可以清楚地看到企業的經營狀況。經營過程可視化、透明化，可針對市場變化做出快速反應。

四、阿米巴考核體系不斷完善修訂，細化考核對象，劃小核算單元。通過準確的獲利分析、收入成本的精細核算，為企業內部的組織績效考核提供及時準確的依據。阿米巴領導人是成本費用管理的助推器，讓降本增效理念滲透到每個員工的意識和行為中。

企業財務部首先通過系統地洞察企業的經營現狀，劃小、劃細核算單元，明確權責，層層分解并控制成本費用。運用預算管控、考核評價，倒逼各阿米巴落實戰略、完成經營目標，自覺降低成本消耗，通過核算各級阿米巴在單位時間內的增值率，爭取銷售額最大化和費用最小化。

其次通過細化核算單元，促進管理精細化。將成本、費用等指標分解至各部門、車間，統計、分析、反饋，確保指標始終保持在預算范圍內。最后各阿米巴實現日核算、日業績結算，實行經營日報制。針對生產過程中的投入產出情況，建立量化指標考核，使各阿米巴投入產出比達到最大化。

五、阿米巴經營模式核心是引導企業修煉內功，向內找盈利增長點，促進企業價值提升，這一點在經濟下行期和疫情常態化下，尤為重要。

六、阿米巴經營的本質是量化賦權的管理模式，充分挖掘每位員工的潛能，“以客戶為中心，以目標為導向，以奮斗為本”。大部分行業組織結構是流程分權，下放權利的同時并不能給予經營責任，中高層無法擺脫互相扯皮，造成企業內部不健康成長。

阿米巴模式是SBU量化分權，權責同時下放，通過經營會計報表，量化到每個員工，數字化經營，權責清晰，企業運營狀況一目了然。不必要的成本、資源暴露清晰，形成肌肉可伸縮型結構，消除多余不能產生利潤資產。真正的分權，不能只給下屬權利而不給責任。因此，借鑒阿米巴經營模式，因地制宜，通過組織變革、文化建設、人才培養等方面的持續優化，可促使企業在市場競爭中保持領先優勢。

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