【華典阿米巴】阿米巴創新經營循環改善系統

發布時間：2022.8.24   信息來源：華典智慧   瀏覽：2986

阿米巴起源于日本，由日本企業家稻盛和夫獨創，并運用阿米巴經營方法讓京瓷等兩家公司進入世界500強，后又運用這一模式拯救即將破產的日本航空公司，讓巨虧的日航不到三年時間贏利并進入世界500強，稻盛和夫阿米巴經營模式讓三家公司進入世界500強，目前全世界絕無僅有，被稱為“經營之神”。

阿米巴創新經營的循環改善系統以人力、信息、生產、財務、營銷、研發、客服等為基點，采取PDCA循環的方式實現螺旋式上升，具體分為四個階段：

1.P階段（Plan）——計劃。

本階段通過阿米巴會議進行阿米巴課題整理及專案管理來制定，包括四個步驟：

（1）選擇專案：以改善經營為目的，選擇合理的改善專案，明確各個阿米巴最重要的業務課題，可以把失敗率降低到最小，進而降低投資項目的風險。

（2）設定目標：規定改善活動所要做到的內容和達到的標準。目標要盡可能地用數字來量化，即使是抽象的目標，也要有明確的評判標準。

（3）提出各種循環改善的操作方案并確定一個最佳方案。

（4）制定對策：將方案分解為具體的年度計劃和月度計劃，逐一制定對策，如在何處執行、由誰負責、如何完成等，必須非常明確。

2．D階段（DO）——執行。

執行就是具體運作，實現計劃中的內容。在阿米巴單元中，一個項目通常由五個左右的人參與執行，并要求每個參與者在一定時間內完成部分文字工作，收集、記錄原始和過程、結果數據并存檔。之后還會邀請相關人員進行評審，做項目結果分析。

3．C階段（Check）——檢查。

總結執行計劃的結果，明確效果，找出問題。方案是否有效、目標是否完成，需要進行效果檢查后才能得出結論。根據上一階段的原始記錄和數據，運用經營會計或單位時間核算表把完成情況同預期的目標進行比較，確認并分析其中的差距。

4．A階段（Action）——處理。

根據“銷售最大化、費用最小化”的原則，對檢查的結果進行處理。對已被證明的有成效的措施模式化或者標準化，以便進行推廣；對于效果不顯著的方案和實施過程中出現的問題加以總結，并將這一輪未解決的問題放到下一個PDCA循環，進行下一個循環的改善。

華典智慧在阿米巴經營實踐上有著10多年專注阿米巴咨詢+軟件領導者,是國內唯一一家敢于承諾效果的阿米巴,阿米巴經營,阿米巴經營模式,阿米巴管理模式,阿米巴創新經營,深圳阿米巴,阿米巴模式課程的阿米巴咨詢機構，豐富的實戰經驗，已經為中國200多家制造類、服務類等企業提供阿米巴落地咨詢服務，為企業突破經營瓶頸，實現利潤倍增提供智庫保障。阿米巴經營所倡導的管理思想是“劃小核算單元，人人成為經營者，用市場手段配置資源、激勵員工”的理念。內部市場化管理可以有效激發組織內部活力，增強企業整體盈利能力。當企業組織效率不高、人心不穩、內部流通不暢的時候，導入阿米巴經營是一種明智的選擇。同時，華典阿米巴將咨詢與阿米巴軟件完美結合，提升企業的管理效率，確保阿米巴真正落地。

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