【華典阿米巴】阿米巴經營哲學的意義

發布時間：2022.8.25   信息來源：華典智慧   瀏覽：2569

阿米巴經營哲學是日航再度騰飛的靈魂，是京瓷和KDDI進入500強的有力武器，企業在實施阿米巴經營時必須導入哲學， 公司的規則制度需要哲學讓全體員工恪盡職守，公司的經營目標，需要哲學導入到每一位員工的心中。

阿米巴經營哲學包括三個部分：

第一：”敬天愛人”。指的是遵循客觀規律，對員工有愛人之心；這要求經營者待人接物需要抱著敬畏的心態對待，時刻反省自己的錯誤，虛心接受員工的批評和建議。

第二：”做人何謂正確”。這需要明白當下的角色要求什么樣的工作職責，需要承擔什么樣的責任。就是用正確的思維方式去做正確的事情。
第三：”利他”思想。這要求經營者要以大義的名分開展經營，為著員工、公司、國家和社會而奉獻出最大的力量。

那阿米巴哲學如何運用到阿米巴經營中，華典智慧總結了以下兩點：

第一：開展“以心為本”的經營

“以心為本”的經營理念是指把關心員工放在重要位置，真誠對待員工，尊重員工的利益，使員工在企業的發展中得到物質和精神雙方面的收獲。這種關心和尊重既能使員工得到實際的利益，又能在精神上對員工產生鼓勵作用。員工如果能夠感受到企業對自身的關心，并且在企業的發展過程中實現自身的價值, 就會更加努力工作, 從而促進企業發展和個人提升兩個目標的共同實現，將每位員工變成具有“老板思維”和行動力的經營者，構建釋放每一位員工智慧的經營管理體系。

第二：以獨立核算為基礎，評價衡量員工貢獻

通過獨立核算看到銷售額和費用的內容，看到每為員工的努力和創造的價值，對每個阿米巴進行獨立核算，其本質不是看阿米巴今天做得如何好，而是看今天是否比昨天有進步，我們明天是否做得比今天更 好。阿米巴哲學意在讓員工明白作為一名員工何為做正確的事，調動員工的積極性，而獨立核算，將員工所工作的內容像故事一樣呈現在大家的面前。

阿米巴哲學促使員工從“被動執行”轉變成“主動創造”的經營者，釋放企業潛能，讓員工更高效的工作，更靠近老板思維，能在企業內部形成無數個“內部企業家型”的人才培養系統。

阿米巴的確是一個十分優秀的經營管理體系，但作為學習者，我們不但要學習阿米巴的具體操作手法，更要了解實施阿米巴的條件、思路。最后，對那些已經成功導入阿米巴的企業提個建議，為一個企業帶來盈利的，最重要的不是削減成本，而是速度，后者對盈利的貢獻遠大于前者，一個成功的優秀企業家注定是一個成功的實踐者，但一個好的實踐者未必能準確總結出使他獲得成功的重要因素。知己知彼，才能做出正確的選擇。