【華典阿米巴】阿米巴經營軟件引入企業的成果

發布時間：2022.8.29   信息來源：華典智慧   瀏覽：3265

企業導入和推行阿米巴經營模式，主要是為了實現企業全員參與經營、培養具有經營意識的人才、建立與市場掛鉤的分部門核算制度。但是推行的過程中會慢慢發現，不同層面下的核算需求都不一樣。阿米巴經營軟件也由此孕育而生，承載著包干模式、京瓷模式以及合伙人模式，滿足各層面的核算模式。

導入阿米巴經營軟件的企業可根據自身的業務形式進行項目核算管理，而項目立項，是項目型公司阿米巴核算的起點，對項目信息進行登記，并建立項目進行預算、分配規則、收入計劃等；項目采購一欄針對項目所需物資料，結合立項預算，進行項目物資采購的管理。

華典智慧基于多年來輔導企業落地阿米巴經營模式的實戰經驗和理論支撐，為了解決阿米巴經營落地最后一公里的問題，開發的阿米巴經營軟件，依托強大的阿米巴軟件平臺，助推企業經營更高效，擁有“快、準、透、少”四大超強優勢，分別是：實時性、準確性、透明性、人員少。阿米巴經營軟件可以實時查詢項目進度和結算分配情況，系統核算報表準確率達到100%，同時，使經營臺的數據完全透明，可以追查每一筆來源，與傳統的財務算賬方式相比降低一半的核算人員。

阿米巴經營軟件可結合企業的實際經營數據，實時、快捷反映出企業各個阿米巴單元的經營狀況，幫助企業迅速做出正確的經營判斷。同時，它能有效支持到小顆粒度的阿米巴單位（Cell-SBU量化分權）的數據獲取和分析，真正實現了企業的全面數字化經營。

阿米巴經營軟件系統幫助企業從戰略規劃分解到各個經營核算，建立各阿米巴內部價格體系，為內部交易做好基礎準備工作，真正做到任務項目化、項目系統化、流程動力化、系統透明化。作為企業經營管理落地關鍵一步，阿米巴核算系統為企業量身打造可落地的阿米巴經營軟件實施方案。

阿米巴經營最核心的是它的基礎倫理邏輯，這個倫理邏輯和日本人的民族性及文化息息相關。日本人崇尚不給別人添麻煩和團隊精神，這些都是阿米巴經營模式立足的根本，也只有當企業自上而下學習了這種精神之后，企業才具備實施阿米巴經營模式的條件。

具體到技術層面，阿米巴經營模式就是讓每個員工都成為老板，都有自主決策的權力，包括產品的議價能力在內，換句話說是組成了內部市場。阿米巴經營模式舍去了KPI這種績效考核制度，也摒棄了按件取酬的傳統方式，讓員工將他們完成的產品出售給銷售部門，定價多少由員工自己決定，最后按比例分成。