【華典阿米巴】阿米巴創新經營之人心經營

發布時間：2022.8.29   信息來源：華典智慧   瀏覽：2568

阿米巴創新經營產生自京瓷公司發展經營的實踐過程中。京瓷是在稻盛和夫先生周圍熱心人士的支持下創立的，并在原來公司7位伙伴的追隨幫助下，開啟了京瓷公司的發展之路。所以稻盛和夫認為是這些相互連接的“人心”造就了京瓷公司。于是在一開始，稻盛先生就樹立了“以心為本”的經營理念，也正是為了實現“以心為本”的經營，為了配合這樣的經營理念，才有了阿米巴經營。所以阿米巴經營是“以心為本”的人心經營。

阿米巴經營的大義名分——為員工幸福

在京瓷成立之初，雖有“以心為本”的經營理念，但當時企業存在的目的是“讓稻盛和夫的陶瓷技術發揚光大”。但就在稻盛先生創業的第二年，遇到了新錄用員工強硬提出改善待遇要求，并以辭職相威脅的事情，最終經過三天三夜推心置腹的交談，這些員工才被說服，愿意繼續留在公司工作。

而經過此事之后，經過深入的思考，稻盛先生得出這樣的結論，一個企業不論什么規模，員工們也是抱著托付終生的、實現自我的愿望而來的，所以企業存在的目的不是為了只實現經營者的愿望，而是為了守護全體員工及其家人的生活，是為了實現全體員工的幸福。

正是這樣的領悟和決定，真正賦予了京瓷公司獨特的靈魂；也正是因為企業經營的目的變成了“追求全體員工物質和精神兩方面的幸福的同時，為人類社會的進步發展做出貢獻”，才使得京瓷有了存在的大義名分，才使得全體員工都把京瓷當成“自己的公司”。為了讓自己的公司更卓越，大家都拼命工作。

讓員工成長企業方能進步

稻盛和夫先生所著的《阿米巴創新經營實踐》一書，是講解阿米巴創新經營如何在企業應用落地的實踐手冊。雖然很多人愿意將他看作是管理實踐，但全書中管理的賓語總是核算、數字等無生命的東西。而談及員工則總是參與經營、持續精進、成為主角這樣的詞匯。稻盛先生說，阿米巴經營是讓每一位員工與經營者想法一致，朝著共同目標努力前進的經營體系，是“以心為本”的經營。

在阿米巴創新經營中，要將公司劃分成多個被稱為“阿米巴”的獨立核算小組織。每個阿米巴的全體成員都努力實踐“銷售最大化，費用最小化”這一經營原理原則。阿米巴成員從各自崗位出發，最大限度的發揮個人能力，努力達成目標。其結果是員工們能切身感受到自身在工作中的不斷成長，能品嘗到與伙伴們一起達成目標的喜悅感。

在阿米巴創新經營中，所有員工在經營發表會中，會定期的列出核算結果，在持續精進的經營哲學氛圍中，以及人們的天性中，自然而然會產生爭先的動力，并在獲得較好的結果時得到一定成度的尊重和自我實現的需求滿足。通過阿米巴創新經營核算和經營發表會，不斷的去實現員工通過自己努力換來的自我價值實現需求，持續提升員工的自信心和價值感，從而讓生命更加充實、豐盈。而在員工追求需求滿足的過程中，公司各項數據也相應會持續不斷的變好。

在阿米巴創新經營之前，從來沒有一種管理模式或理念曾把“人心經營”放在如此重要的位置。阿米巴經營模式用“人心經營”實現員工物心幸福，實現員工能力和價值的成長，從而實現了強有力的全體合作和持續共同發展。所以阿米巴創新經營的核心是人心經營，而人心經營的結果是阿米巴創新經營的成功。