【華典阿米巴】制定阿米巴創新經營目標的五大原則

發布時間：2022.8.30   信息來源：華典智慧   瀏覽：2568

阿米巴創新經營，第一步就是我先要有目標，帶著這個目標，全體共同的參與經營，這是阿米巴經營中非常小的一步，屬于萬里長征的第一步。第二點讓員工有目標，讓他們積極的參與經營。從組織層面上講，也要進行一定的劃分，讓他們成為一個有效的團體組織，去更好的為實現這個目標服務。如果一個組織已經存在，我想再來改變這個組織，調配人員的時候，可能一般企業不是很靈活，固有的體制很難打破。但在京瓷的實踐中，所有的組織都可以靈活、機動的進行變更，員工可以進行機動靈活地調配。

明確實現經營目標的條件，論證其可行性。具體做法是指導各阿米巴單元制定年度計劃，明確實施策略，特別是所需公司資源和其他部門的協助，經過整合預測。通過阿米巴單元的參與和承諾，制定出企業的年度經營目標就有了堅實基礎。

制定阿米巴創新經營目標的五大原則

阿米巴創新經營的目標是每個阿米巴組織都是利潤創造者，都是利潤主體。在阿米巴經營中，阿米巴組織設定的目標不是成本，而是生產量和附加值。阿米巴創新經營的主角是以最少費用換取最大銷售額的團隊，焦點在于阿米巴團隊創造的附加值。

有效地制訂阿米巴經營目標是指導阿米巴經營計劃順利執行的重點工作。制訂經營目標看似一件簡單的事情，但是如果上升到技術的層面，必須遵循五大原則：

一、明確性原則——阿米巴經營目標要具體

阿米巴經營目標要用具體的語言，清楚地說明要達成的行為標準。明確的經營目標是卓越企業的一致特點。很多在企業在管理上失敗的原因之一就是設定年度經營目標時模棱兩可，或沒有將經營目標有效地傳達給員工。 阿米巴經營目標的設定要圍繞經營項目、衡量達成目標的標準、達成經營目標的具體措施、完成經營目標的期限以及資源要求等要素，使阿米巴成員能夠很清晰地看到阿米巴組織計劃要做哪些事情，以及計劃完成到什么程度。

二、衡量性原則——阿米巴經營目標可以量化

阿米巴經營目標的衡量性是指經營目標可以量化，而非籠統地用語言表述。應該有一組量化的經營數據，作為衡量是否達成經營目標的依據。如果制定出來的阿米巴經營目標沒有辦法考核，就很難衡量經營目標達成的程度。當然，并非所有經營目標都可以量化，有些戰略性質的目標就難以清晰地量化出來。 對于阿米巴經營目標的可衡量性，應該首先從數量、質量、成本、時間、上級或客戶的滿意程度五個方面來進行。使阿米巴管領導人有統一的、標準的、清晰的、可度量的標尺，避免在經營目標描述中使用概念模糊、無法度量的詞句。

三、實現性原則——阿米巴經營目標可以實現

阿米巴經營目標必須可以被執行、實現、達到。阿米巴組織成員的知識層次、自身素養等，都是阿米巴經營目標是否被順利執行的影響因素。阿米巴領導人制定可實現的經營目標，就要科學地分析、判斷主客觀條件，需要更多地吸納阿米巴組織成員的意見，不能只是阿米巴領導人一廂情愿——“拍腦袋做出來的決策” 阿米巴經營目標的設定要建立在充分溝通的基礎上，包括衡量企業資源環境的狀況，以便使擬定的經營目標在組織及個人之間達成相關契約。

四、關聯性原則——阿米巴經營目標與企業戰略一致

制定阿米巴經營目標，首先要分析企業長遠的戰略規劃要求，經營目標要從企業戰略中分解而來，這樣才能保證阿米巴經營目標與企業戰略規劃之間的相關性，即，阿米巴經營目標與企業戰略一致。

五、期限性原則——阿米巴經營目標要有完成期限

阿米巴經營目標的達成必須有時間限制，例如，年度阿米巴經營目標的時限性特指為一年。一般項目目標的時限性也可以是幾個月，如果是一個長期的戰略目標，也需要界定清晰的關鍵流程點。

任何一個企業或阿米巴組織，總會有一個戰略目標和年度經營目標，雖然戰略目標有時并沒有一個明確的文字描述和對外宣布，但它總會通過各種各樣的方式植根于成員的心目中，使大家心領神會而形成默契。

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