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【華典阿米巴】阿米巴創新經營.阿米巴軟件
發布時間:2022.8.30 信息來源:華典智慧 瀏覽:2568
阿米巴經營帶給企業的不僅是一個化小的組織、一張經營會計報表、一套業績分析體系和一個經營分析會,背后的價值是員工的成本意識和服務意識、對運營的效率和結果的關注,團隊合作的形成、責權利的平衡分配,最終是員工“主人翁”姿態的形成。
我們知道移動互聯時代的特征是 VUCA(動蕩、無常、復雜、模糊),計劃趕不上變化,需要快速應對市場變化,而阿米巴的組織形式和運行機制則恰恰滿足了這種需求。
1、扁平化組織
在組織扁平化的基礎上,化小業務單元,讓一線員工擁有更多自主經營權,“讓聽得見炮火的人召喚炮火”, 不再層層上報,快速應對環境變化和多變的客戶需求,充分滿足移動互聯時代碎片化、個性化的生活方式和需求特點。
2、數字化賦能
阿米巴的經營會計,通過每天、每周、每月的各環節數字來做經營分析,通過 PDCA來找差距,通過對差距點的持續創新來提高單位時間附加值,同樣是順應了移動互聯時代(阿米巴軟件)的大數據分析導向。業務數字化、技術數字化、管理數字化,都是數字賦能。
3、游戲化操作
一方面通過企業的內部活動實踐,一方面每天、每周、每月看著經營數字變化和分析,讓員工在工作中就像打游戲一樣,感知到工作的樂趣,給員工愉悅的心情而不僅僅是工作壓力。盯著經營數字儀表盤(經營會計),握著方向盤(工作活動實踐),努力提高生命值和戰斗力,不正是移動互聯的業務游戲化運營嗎?
4、全員化經營
每個人都不再是一個螺絲釘,而是一個完整的個體,不僅要具備工作的專業化,更要有危機意識,時刻感受市場的壓力,要會算好本業務單元的收支兩條線。在移動互聯網上,每一個人都不再是被動的信息單向接收個體,而是一個自媒體。全員化經營才能充分發揮每一個員工的潛力,并進行點對點的服務,拉近與客戶的距離。
5、平臺化支持
給了一線員工充分的經營授權,后臺的職能就需要做好支持工作。建立專業化的職能平臺,包括戰略、投融資、人力、財務、信息化、文化等,對一線業務人員支持、輔導、協助和監督。最關鍵的是,領導的角色發生轉變,從指揮、命令切換到指導、支持和幫助,而不再是替一線業務單元做決策。在移動互聯的技術背景下,讓平臺得以發揮規模化優勢,讓業務得以發揮范圍化優勢,阿米巴的平臺化組織恰好順應了這個趨勢。同時公司這個平臺,還可以打造“賽馬不相馬”機制,是騾子是馬拉出來溜溜,讓千里馬脫穎而出,自然淘汰駑馬。
6、自驅化機制
創業過的人都知道,給別人打工的感覺,永遠沒有那種為自己干的沖動、激情和強烈欲望。阿米巴強調全員經營,每個人都是自己的老板,自我管理、自我驅動,充分激發自我的積極性、主動性和創造性,并由此享受出色業績帶來的價值認同感和金錢滿足感。阿米巴的組織和運作機制讓自驅成為可能,讓他們在移動互聯的海洋里分享并獨立,并接受網絡節點的價值認同,從而實現他們的人生價值。
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