【華典阿米巴】阿米巴創新經營：如何構建良好的企業文化

發布時間：2022.8.31   信息來源：華典智慧   瀏覽：3562

阿米巴的確是一個十分優秀的經營管理體系，但作為學習者，我們不但要學習阿米巴的具體操作手法，更要了解實施阿米巴的條件、思路。最后，對那些已經成功導入阿米巴的企業提個建議，為一個企業帶來盈利的，最重要的不是削減成本，而是速度，后者對盈利的貢獻遠大于前者，一個成功的優秀企業家注定是一個成功的實踐者，但一個好的實踐者未必能準確總結出使他獲得成功的重要因素。知己知彼，才能做出正確的選擇。

很多人對稻盛和夫先生所創立的阿米巴經營有興趣，也有相當數量的企業在學習和探索相類似的經營模式，有了對阿米巴經營的認識基礎，再看企業文化，就會有更深層的理解。阿米巴創新經營是一套經營管理系統，它與經營的所有領域密切相關，如組織、流程、供應鏈、會計核算、精益管理、績效管理、以及企業文化。但是，換一個角度講，阿米巴創新經營模式，也是一個典型的企業文化驅動型的經營模式。

那么，到底該如何建設優秀的企業文化呢？可以從以下簡單的幾點入手：
1. “以人為本”經營理論
強調企業堅持“以人為本”的經營理念，利用“阿米巴管理模式”的要求來開發企業每一位員工的潛在能力，從而極大地提升了企業的各項效益。

2.領導者和骨干成員，以身作則，言傳身教
一般企業都會定義一些高山的價值理念共員工學習，并期望以此規范企業和員工行為。企業領導要清醒的認識到“身體力行，說到做到，言傳身教”才是培養企業核心價值理念的關鍵，你所能做的永遠比所說的更重要。

我們之所以要打造核心團隊的文化，是因為在企業文化的建設中，必須要抓住企業的核心和骨干成員，通過企業文化理念的塑造來增強企業員工努力奉獻的價值觀，從而使得員工所有工作的努力都能夠和企業的發展方向和經營目標相一致。

3.創新和改善應該還企業軟實力的重要方面，也是優秀企業文化的主題內容之一。
所以，要建設優秀企業文化，就要使員工廣泛參與到改善機制中來，營造濃厚的改善氛圍。員工官方參與創新和改善，不僅能幫助企業提升管理水平，而且可以提高自己的意識和能力，進而收獲心智成熟和個人成長。

4.引導企業管理者和員工朝著優化企業文化的方向積極行動
比如為了培養員工良好習慣，正確的做法是采用人性化方法對待員工犯錯，逐步規范員工行為，而不是簡單處罰了事。

越來越多的企業導入了阿米巴模式，例如小米：組織扁平化、管理極簡化，海爾：自主經營體和員工創客化，華為：縮小經營單位，打“班長的戰爭”，阿里巴巴：人力資本合伙人制度，韓都衣舍小組買手制等，很多中小企業都有嘗試阿米巴經營模式的想法，但大都有個疑問，我們適不適合做阿米巴？中國式的阿米巴經營怎樣導入？根據華典智慧多年輔導經驗，阿米巴是適合中國企業的，只是根據企業的大小規模和性質不同基礎不同，阿米巴咨詢輔導的方法會因地制宜。