【華典阿米巴】阿米巴經營軟件核算表與傳統會計的區別

發布時間：2022.9.1   信息來源：華典智慧   瀏覽：3265

阿米巴起源于日本，由日本企業家稻盛和夫獨創，并運用阿米巴經營方法讓京瓷等兩家公司進入世界500強，后又運用這一模式拯救即將破產的日本航空公司，讓巨虧的日航不到三年時間贏利并進入世界500強，稻盛和夫阿米巴經營模式讓三家公司進入世界500強，目前全世界絕無僅有，被稱為“經營之神”。

阿米巴經營會計有別于傳統的財務會計和管理會計。也是稻盛和夫先生根據自己的經營經驗總結和完善的一個會計體系，此體系與傳統的財務會計或管理會計有一定的區別：

1、用途不一樣

傳統財務會計一般提供財務數據對象是股東或最高經營者，而阿米巴經營會計的數據提供對象是企業中有阿米巴長經營行為的人。

2、計算周期不一樣

傳統財務會計一般以月度或年度為周期，對過去一個較長周期的財務數據進行統計分析，而阿米巴經營會計以天、周、月、年為周期，對短期內的經營狀況數據進行統計分析，為經營者提供經營決策依據。

3、計算準則不一樣

傳統財務會計嚴格按照企業會計原則、財務報表規則、商法、稅法等進行科目設計；阿米巴經營會計則根據企業的業務種類和規模、企業組織、主要產品、區域以及不同項目而建立能獨立核算各單元收入、成本等體系，并能核算出阿米巴單元的單位時間附加值。

4、計算對象不一樣

傳統的財務會計報表綜合地把握公司整體的費用、收益以及資產。通過合并決算制度，從公司到企業、企業集團其計算對象不斷綜合化。而阿米巴經營會計報表的管理對象不局限于公司的范疇，而是按事業類別，部門類別（如制造、銷售），營業類別，地區類別，商品群類別，工程類別，項目類別，客戶企業類別進行把握。

稻盛和夫先生曾這樣說過關于阿米巴經營會計：“無論是在公司還是出差，我都第一時間看每個部門的《阿米巴經營會計報表》。并且透過銷售額和費用的內容，就可以像看一個一個故事一樣明白那個部門的實際狀態，經營上的問題也自然而然地浮現出來。”當然《阿米巴經營會計報表》除了讓股東或經營者能直接看到公司的經營狀況及發現問題外，阿米巴經營會計還可以采用市場價格倒逼的方法來降低生產成本。如銷售部接到訂單后，發送到生產部門，生產部門會以訂單上的價格為基礎想盡一切辦法來降低費用，以用最少的費用和成本來做出最完美和客戶最滿意的產品，從而達到利潤最大化的目的。

華典智慧阿米巴核算軟件能實時快捷地收集經營數據，將年度計劃、月度預定、實績按照組織架構進行自動集計、分配、征收，多層級、多維度、多形式展示各個阿米巴部門的核算數據，整合每月各阿米巴的收入和支出數據，導出損益表及各收入支出項的縱向和橫向對比數據，使各阿米巴的經營情況一目了然，并且清晰的發現待改善的問題點，為管理者提供有參考價值的決策依據，幫助經營者隨時把握經營狀況并迅速做出正確的經營判斷，對阿米巴經營的核算表信息進行系統一體化管理，真正實現企業的全面大數據化管理。

具體到技術層面，阿米巴經營模式就是讓每個員工都成為老板，都有自主決策的權力，包括產品的議價能力在內，換句話說是組成了內部市場。阿米巴經營模式舍去了KPI這種績效考核制度，也摒棄了按件取酬的傳統方式，讓員工將他們完成的產品出售給銷售部門，定價多少由員工自己決定，最后按比例分成。

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