【華典阿米巴】阿米巴創新經營與阿米巴經營軟件完美結合

發布時間：2022.9.2   信息來源：華典智慧   瀏覽：3658

 阿米巴起源于日本，由日本企業家稻盛和夫獨創，并運用阿米巴經營方法讓京瓷等兩家公司進入世界500強，后又運用這一模式拯救即將破產的日本航空公司，讓巨虧的日航不到三年時間贏利并進入世界500強，稻盛和夫阿米巴經營模式讓三家公司進入世界500強，目前全世界絕無僅有，被稱為“經營之神”。

阿米巴經營主要內容阿米巴經營的三大目的:

1、確立與市場掛鉤的部門核算制度; 2、培養具有經營者意識的人才;

3、實現全體員工共同參與經營，除了阿米巴經營哲學外，圍繞三大目的我們可以看出阿米巴的核心組成部分：第一個，阿米巴組織劃分與定價；第二個阿米巴經營會計；第三個內部交易。

   一、阿米巴的組織劃分與定價

這是阿米巴經營模式導入企業影響成敗的關鍵環節之一，組織劃分的核心思想是根據職能需要而把組織劃分成為小集體。我們知道，傳統企業的組織架構圖都是自上往下的矩陣圖，不過阿米巴的組織架構圖卻是自下往上的蜂巢圖。表面看上去是表達形式不一樣，內里卻是經營哲學與領導學的本質差異。

二、阿米巴經營會計

    阿米巴經營報表，是阿米巴單元日常進行經營管理過程中，衡量阿米巴組織和各項經營指標的報表。

    阿米巴經營報表被稱為“小學生都能看懂的報表”，其科目格式設置比較簡單，報表使用者容易理解，也能比較清楚地反應阿米巴組織的全部收入與費用，讓每個員工都能夠對數據、經營的成果足夠的重視。

 但阿米巴核算再簡單化，從組織的劃分，科目的劃分到數據的收集，阿米巴損益表的生成與分析，都離不開阿米巴軟件的協助，華典阿米巴軟件系統能從以下幾點給用戶帶來方便：

    （1）阿米巴核算系統，統一的EXCEL協同平臺，可擴展性好，用戶可以通過EXCEL協同平臺自定義各表格、表單

    （2）建立各阿米巴內部價格體系，為內部交易做好基礎準備工作

    （3）從企業戰略的高度分解經營目標，真正做到（任務項目化、項目系統化、流程動力化、系統透明化）

    （4）戰略規劃－年度經營計劃－項目計劃...系統自動分解、自動匯總，真正做到（人人有計劃、計劃可分解、計劃可執行、戰略可查詢）

   三、內部交易價格協調

 面對越來越復雜、變化越來越快的市場環境，把市場的緊張感和活力帶到公司的內部，讓公司的各個部門都緊緊跟隨外部市場，以求各個阿米巴在互相幫助、共同進步的基礎上更好地同外部市場進行競爭。比如生產部門的產品是不是可以跟銷售部門隨意要價呢？怎樣的價格區間是合理的呢？這些問題必須要解決好。

在一個優秀的阿米巴運營企業里，企業管理者必須實時地監控阿米巴小組之間的交易情況，出現異常數據時需要及時地出面協調和糾偏，避免小組管理者漫天要價或是某個阿米巴因為管理者問題始終處于弱勢地位的情況存在。為了避免假數據的流轉和內部交易價格的不合理，企業需要一個合適的數據管理系統，但是傳統的ERP分析能力弱，實時情況差，不能及時反饋問題，會導致阿米巴落地過程中時間成本暴增、經營數據作假等情況，這時一個好的阿米巴軟件就能很好地應對這些問題，及時地發現問題并進行內部交易價格的協調。

 有了阿米巴軟件系統的支持，每個單元只需要按時提交相關數據，而不用再進行繁雜的成本分配，盈利分析，會使得內部交易成本大大降低。再者，好的阿米巴軟件系統會輔助企業家進行實時的經營分析與經營改善，從底層數據庫中提取信息數據，避免傳統的手工報表費時費力的流轉。因此，選擇好的軟件十分重要。

市面上盛行的稻盛哲學，讓許多人對阿米巴的理解流于表面，而僅僅了解阿米巴經營理念的“道法”是不夠的，在進行阿米巴落地的時候還需要“術”的支持來降低內部交易成本和解決阿米巴經營中的難題，這時一套成熟的阿米巴軟件系統就很有必要，國內外都有許多阿米巴落地系統，而諸多軟件商沒有較優的企業適配性，不能定制化滿足企業需求。

 華典智慧平臺的阿米巴軟件，具有較強的數據抽取功能、填報功能與圖表展示功能，能夠真正的達到用IT來實現阿米巴經營數字化、精細化和可視化。與ERP無縫對接，并能根據企業現狀和阿米巴組織靈活多變進行個性化定制。

華典智慧阿米巴核算軟件能實時快捷地收集經營數據，將年度計劃、月度預定、實績按照組織架構進行自動集計、分配、征收，多層級、多維度、多形式展示各個阿米巴部門的核算數據，整合每月各阿米巴的收入和支出數據，導出損益表及各收入支出項的縱向和橫向對比數據，使各阿米巴的經營情況一目了然，并且清晰的發現待改善的問題點，為管理者提供有參考價值的決策依據，幫助經營者隨時把握經營狀況并迅速做出正確的經營判斷，對阿米巴經營的核算表信息進行系統一體化管理，真正實現企業的全面大數據化管理。

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