【華典阿米巴】阿米巴經營與精益生產起源

發布時間：2022.9.2   信息來源：華典智慧   瀏覽：3658

阿米巴經營模式與精益生產管理模式都是起源于日本。阿米巴經營模式是日本經營之圣“稻盛和夫”先生首創的，是稻盛和夫先生從被稱為“阿米巴”的變形蟲的生物機理獲得靈感而獨創的經營管理模式，被譽為京瓷經營成功的支柱。阿米巴經營模式是將組織細分成小的“經營體”，通過與市場直接關聯的獨立核算制加以運作，不斷培養具有經營意識的人才，讓全體員工共同參與經營，從而實現“全員參與”的經營方式。

京瓷公司是以生產“精密陶瓷”起家，公司在統一的經營理念方針的指導下，通過內部定價，讓每個阿米巴都能夠通過工作產品的交付獲得銷售收入，并分別進行成本費用的核算，這樣就可以分別體現其經營利潤。然后運用阿米巴經營活動和阿米巴經營會議等手段來對每個“阿米巴”的經營情況進行總結、評比、激勵，而考核到每個“阿米巴”人員每小時產生的附加價值。這樣就可以促成“全員參與經營”，發揮企業每一位員工的積極性和潛在的創造力，把企業經營得有聲有色。稻盛和夫先生用這套阿米巴經營模式創造了2個世界五百強企業，并僅用了14個月的時間，就拯救了瀕臨破產的日本航空公司。可見其可以給企業帶來的能量何其強大。

精益生產模式起源于日本豐田--“豐田生產方式”，即JIT(Just In Time準時生產方式，在1953年由日本豐田公司的副總裁大野耐一提出。

精益生產方式，其實質是保持實物流和信息流在生產中的同步，實現以恰當數量的物料，在恰當的時候進入恰當的場所，生產出恰當質量的產品。通過這種方法，企業可以減少庫存、縮短工時、降低成本、提高生產效率。

精益的基本思想是“只在必需的時間點，按必需的量，生產必需的產品”，也就是追求一種“零庫存”的生產系統。JIT的基本思想是通過不斷改善，想要達到生產過程控制及庫存管控的完美管理。

其阿米巴經營模式與精益生產方式并不是二選一的關系，而是可以有機互補的關系！阿米巴經營模式與精益生產方式互補有哪一些優勢？我們會在下一篇文章中體現出來。

越來越多的企業導入了阿米巴模式，例如小米：組織扁平化、管理極簡化，海爾：自主經營體和員工創客化，華為：縮小經營單位，打“班長的戰爭”，阿里巴巴：人力資本合伙人制度，韓都衣舍小組買手制等，很多中小企業都有嘗試阿米巴經營模式的想法，但大都有個疑問，我們適不適合做阿米巴？中國式的阿米巴經營怎樣導入？根據華典智慧多年輔導經驗，阿米巴是適合中國企業的，只是根據企業的大小規模和性質不同基礎不同，阿米巴咨詢輔導的方法會因地制宜。