【華典阿米巴】阿米巴經營模式的激勵機制

發布時間：2022.9.8   信息來源：華典智慧    瀏覽：5632

阿米巴起源于日本，由日本企業家稻盛和夫獨創，并運用阿米巴經營方法讓京瓷等兩家公司進入世界500強，后又運用這一模式拯救即將破產的日本航空公司，讓巨虧的日航不到三年時間贏利并進入世界500強，稻盛和夫阿米巴經營模式讓三家公司進入世界500強，目前全世界絕無僅有，被稱為“經營之神”。

阿米巴經營模式，一般用每個人每小時創造的“附加價值”來體現績效，例如一個銷售阿米巴在“單位時間”創造的效益高，對企業的貢獻大，那么全公司的人都會 向銷售阿米巴的全體成員表示贊賞。但只限于名譽上的褒獎，而不用金錢來刺激。企業會考慮到整體情況，當企業效益好的時候，企業需要給全體員工增加收入。這種薪酬制度能促使員工互幫互助，同甘共苦。這種物質激勵方式是與阿米巴經營哲學相匹配的。

阿米巴組織的活力源于每個員工的積極性、創造性。由于員工的需求多樣性、多層次性、動機的繁復性，調動員工的積極性也應有多種方法。阿米巴組織綜合運用各 種動機激發手段，從而使員工在追求經營目標的過程中保持高昂的情緒和持續的積極狀態，充分挖掘潛力，使阿米巴全體員工的積極性、創造性達到最佳狀態。 

  一、確立“以人為本”的員工激勵機制：
  為了提升阿米巴組織的競爭力，阿米巴組織要轉變激勵理念，樹立“以人為本”的激勵機制。阿米巴領導人真正做到關心員工，尊重員工，創造各種有利條件，促使 員工的全面發展，阿米巴的激勵制度才能迅速上正確的軌道。阿米巴組織不斷地根據經營狀況的變化制定出相應的激勵策略，讓員工在公平公正的環境下展示自己的 才能，激發員工的競爭意識，充分發揮員工的潛能。阿米巴在建立了激勵機制之后，必須完善績效考核機制與之相配套，才能使二者相得益彰。并且要注意嚴格執行 長期堅持。

  二、建立阿米巴與員工的激勵溝通機制：
  阿米巴要重視反饋的激勵作用，在阿米巴內部建立全方位的溝通機制，形成企業管理層與阿米巴領導人、阿米巴領導人與普通員工之間的多層次交流對話機制，這樣 阿米巴領導人與員工就會產生覺得被信任和被尊重的感覺，意識到管理層樂于傾聽他們的意見，能夠放心地讓他們獨立地經營阿米巴。從而增強阿米巴領導人和員工 之間的理解、相互尊重和感情交流。員工就會有效地激勵自己。

  三、阿米巴要采用多種激勵方式：
  阿米巴組織要基于員工各方面需求，制定出科學的激勵機制，激勵的方式有多種。阿米巴進行激勵時，需要把握最佳時機，要有足夠的力度，并且公平準確、獎罰分 明。物質獎勵與精神獎勵相結合，獎勵與懲罰相結合。這樣才真正調動起員工的工作熱情，形成人人爭先的競爭局面。

  四、通過單位時間核算，讓員工們樂于互相競爭：
  在阿米巴經營模式中，雖然單位時間核算并不能直接與金錢掛鉤，但阿米巴員工們卻樂于互相競爭，為了實現阿米巴經營目標，不怕被考核，反而在完成經營目標的過程中感受到無窮樂趣無窮，在這樣的情況下，這樣的員工，已經完全成為工作的主人了。

  五、調動阿米巴員工的積極性，激勵員工主動、積極地工作：
  在一些導入阿米巴經營模式的企業，每位員工如果超出預定目標的工作量會得到額外獎勵。調動阿米巴員工的積極性，激勵員工主動、積極地工作。這樣，團隊成員對阿米巴管理模式的態度、工作面貌和關注重心都發生了明顯的變化。

  阿米巴是全員參與的經營，它離不開相應激勵體系的建立。而阿米巴組織劃分就是為員工提供機會，讓員工能站在經營者的立場去出發，為經營好阿米巴組織而謀劃。這需要企業給予一定的支持和權力，才能讓員工感到重視，與企業站在同一陣線一起成長，從而在阿米巴之間的形成良性競爭。

阿米巴經營模式是通過把基層管理的權利下放給可以信賴的各級巴長，通過獨立核算利潤，提高員工的經營意識，激活小組織的創新與活力，實現全員參與經營，從而創造企業的高利潤，這在企業管理的實務領域是個偉大的創舉。