【華典阿米巴】阿米巴創新經營體系助企業合理制定經營目標

發布時間：2022.9.8   信息來源：華典智慧    瀏覽：5632

 

明確目標是成功的開始，阿米巴創新經營作為一個全員參與型的經營模式，阿米巴組織的首要任務是確定經營目標，然后根據經營目標制訂經營計劃，進而加以實施和控制，使阿米巴實現經營目標。阿米巴還應該根據內外部環境的變動，適當調整經營目標。另外，對經營目標制訂的程序進行有效管理與合理控制，可使阿米巴經營目標更具有可實現性、可執行性。

 

阿米巴創新經營的推進實施是一項系統工程，企業在推進過程中不能急于求成，而應立足于阿米巴經營的管理機制建設，首先制定三年整體實施計劃，然后制定第一年的詳細推進計劃，并分步實施、有序推進。

 

一、制定阿米巴創新經營的實施目標

企業在制定阿米巴創新經營推行實施計劃時，首先應該制定總體實施目標和三年滾動目標，為“阿米巴經營模式在企業中的有序推進指明方向。

（一）阿米巴創新經營的推行實施總目標 

實踐“人人成為經營者”阿米巴經營模式，實現全方位降低成本，并以此拉動企業在人、財、物等方面管理模式的創新與提升，健全職能部門績效評價體系；形成“全員參與經營”的主動工作意識和良好工作氛圍；初步形成符合公司特點的阿米巴經營和企業文化，提高企業的核心競爭能力，實現企業的快速發展。

（二）阿米巴創新經營的三年滾動目標

第一年，公司嚴格按照阿米巴組織的劃分、科學分攤公共費用、建立內部交易價格體系、運用計算機結算方式、設計阿米巴經營會計報表、績效掛鉤等要求，展開阿米巴經營的推進工作，并于年底達到規范的要求；

第二年，公司完善和深化阿米巴創新經營的管理工作，并于年底達到示范點要求；

第三年，公司基本形成阿米巴創新經營哲學體系和運行機制。

（三）制定阿米巴創新經營的實施計劃

阿米巴創新經營的推進實施目標確立后，需要制定三年實施計劃和當年的具體實施計劃。制定的實施計劃要求明確具體的工作任務和明確的時間節點，內容要涵蓋從阿米巴經營模式的啟動到正式運行全過程。

 

通常情況下，企業戰略目標和經營目標總是以抽象的詞語或指標表達，如實現銷售收入多少、完成利潤多少等。為了完成這些目標，我們必須對它進行分解，目的是發現和探索經濟現象本身固有的規律，尋找解決問題的方法和途徑，明確每一行動實施的步驟，落實管理責任。

 

二、阿米巴組織制訂經營目標

1、進行充分的調查研究

阿米巴組織制定經營目標，既要適應外部環境的需求，也要符合阿米巴組織本身發展的可能。所以，阿米巴組織制定經營目標，就要充分掌握歷史會計數據。分析研究環境的變化對自身經營帶來的風險與機會，分析阿米巴組織自身的現狀，研究通過努力可能達到的新水平。只有通過科學的分析，這樣確定的經營目標，才能切實可行。

2、確定合適的目標值

首先，阿米巴組織制定經營目標，需要確定合適的目標數量。阿米巴組織既要保持一定的目標數，系統地反映阿米巴經營成果，又要堅持目標數量精準，以利于集中企業資源解決好主要問題。在確定經營目標數時，尤其是制定總體性目標，必須突出統管企業全局、事關阿米巴經營成敗的關鍵目標，有意識地引導阿米巴成員抓住重點，切忌將目標數量立得過多、過細，以致主次不分，因小失大等局面出現。

 

其次，確定合適的經營目標水平。要使其充分發揮經營目標所應具有的鼓舞和動員作用，激發阿米巴成員的積極性和創造性，開展新局面。在確定目標水平時，防止脫離實際和不求進取的心態出現。

最后，確定合適的目標表示形式。阿米巴組織要盡量采用數量指標和質量指標，以利于綜合反映企業的經營成果，反應目標水平的指標。例如，可以采用絕對數或相對數來描述，當目標用絕對數描述時，如：銷售額、利潤額、產品成本等，它只反映經營成果的“量”的水平；當目標用相對數描述時，如：銷售增長率、利潤增長率等。因此，為具體顯示經營成果達到的絕對數量水平，也為了評價、對比經營成果相對提高（或下降）的程度，應同時選用表述目標水平的兩類指標為宜。

3、做好綜合平衡

阿米巴組織的各類目標要保持一致性，不能互相脫節，互相矛盾，這樣才能保證阿米巴經營活動的協調一致，形成“向心力”。阿米巴領導人應著力于做好經營目標的綜合平衡，發揮統籌指導的作用。

4、建立與推行目標管理制度

推行目標管理可以有效地引導阿米巴成員，經過上下級之間相互協商的方式，參與經營目標的制定，努力達成阿米巴總體性目標；明確阿米巴組織與個人的工作方向與要求，樹立一種責任感，使各項目標落實到具體的責任人，并通過全員參與、考核獎懲等手段，激發阿米巴成員發揮主觀能動性與創造性，為實現經營目標而不斷奮斗。

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