【華典阿米巴】阿米巴經營落地的關鍵因素

發布時間：2022.9.12   信息來源：華典智慧   瀏覽：2569

 

阿米巴是一種單體細胞微生物，它能通過自身不斷分裂復制，而且能為了適應外在條件發生變形。稻盛和夫根據其特點，創立阿米巴經營模式。阿米巴經營模式，簡而言之，即把公司分成多個自主經營單元（即阿米巴），每個經營單元均需獨立核算、承擔盈虧；持抱利他共贏理念之下，鼓勵員工增加收入、降低費用；最后利益共享，同創幸福企業。

對于中國如何實現阿米巴落地，國內學者結合多年研究和實踐經驗，總結出3個關鍵因素:

 

一："以心為本"作為經營的首要原則

《壇經》中五祖弘忍說：“不識本心，學法無益。”其實無論是做人還是做事，什么都如此，不識本心，做人無益，不識本心，做事無益。不識本心，要么迷失，要么愚昧，要么煩惱叢生。故，應以心為本。

 

這個道理不僅適用于經營企業。對于修行者而言，如果無法認識禪理的本心，就不會理解佛教的要義；對于企業經營者而言，如果不能夠把握人心，就不能覓得經營的要訣。

 

稻盛和夫說：“我的經營，是‘以心為本’的經營，就是在企業建立起一種牢固的相互信任的關系”。“世界上沒有比人心更異變、更不可靠的東西，但是只要建立起牢固的信賴關系，就沒有什么比人心更牢固、更可靠了。”

 

人是決定企業經營成敗的核心因素，而心是人的主宰。因此，“以心為本”經營的重要性顯而易見。 

 

二：既要集中管理，也要尊重個性

在談到中日兩國人的特點時，有一種說法，中國人是“個人主義”，日本人是“集體主義”。對兩種文化我們不談孰優孰劣，其實兩種文化間的關系恰好是互補的，就像陰陽平衡一樣。

所以在日本人“集體主義”的文化中，他們也尊重個性；對于我們中國人“個人主義”的文化，則需要強調團隊。

 

稻盛先生的阿米巴經營理念正是針對日本人的特點開發出來的，但在與日本文化截然相反的中國，我們需要逆向思維，思考如何從“個人主義”的基礎上導入“集體主義”的思維。原則上，我們并不需要將所有員工塑造成同一個模板，而是要平衡好“共性”和“個性”在團隊內部的關系，內部協調了才能減少阿米巴落地時的阻力。

 

三：權力下放的時機把握結合時間和空間

在中國有這么一句俗話：“獨木不成林，一人不成眾”，一個人能力畢竟是有限的，集思廣益，方能成就一番大事業。

 

阿米巴落地需要實現“人人都是經營者”，在執行中必須做到權力下放，且直接下放到基層。對于是否實行權力下放，是不能一概而論的。既要考慮合適的時機，又要考慮地域的特點。

阿米巴企業經營模式就是以阿米巴領導為核心，讓其自行定制各自的計劃，并依靠全體員工的智慧和努力來完成目標。通過分權達到了整體有序的管理，讓每個員工都能成為主角，主動參與，調動積極性，進而實現全面參與。把阿米巴的經營權下放給阿米巴的領導，從而培養領導者意識的人才。

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